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近日，某中医院某科室的一纸“安民告示”被媒体曝光，告示说：因为药占比超标，上月奖金扣得只剩下18元，药费：检查费的医院定额是1∶1，每月结算超过多少，实扣奖金多少。长年只开药不检查者，敬请体谅为感。”虽然医院回应称，所谓“检查费用要......[详情]

各位精英、各位同仁大家晚上好！我是今晚的主持人林国良。今天晚上我们又进入莆田精英总团的授课时间。在此我特别要感谢精英团的管理员，感谢张轻轻，感谢吴国旺，感谢嘉莹，感谢恽秀娟，感谢陈国珍，感谢陈国强，感谢朱金龙！我们可能播放精美的电视......[详情]

科小老板生意做的不大，上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙，而且是相当的忙!通常牙科小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着院长、又兼任店长，挂职牙医，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六......[详情]

常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就"隐藏"在企业的某个角落里，他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些"小人物"有大智慧，他们能够在实践......[详情]

团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标，基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不......[详情]

当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班、下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题（比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务）。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作......[详情]

管理者需要时常关心员工的工作进度，不断取得他们的反馈，如此，员工学习周期变短，了解自己每天工作的效果，几周之内，他们就会学到很多，变得更加高效。员工已经为公司尽心尽力工作了很久，而管理者这时最大的风险是员工跳槽，面对这样"......[详情]

作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有"亲和力".而如果这类的管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，......[详情]

我国的医学院校众多，名家辈出，自然而然就分出各种流派，有地域之分的京派、海派，也有院校之分的华西、中山、湘雅、同济……不一而足。当各路学子来到医院，在同一个科室工作，难免会有各种理论与实践之争。比如诊断思维、体格检查顺序与手法、用药......[详情]

世上要离职的人千千万，但是医院管理者不要害怕员工离开。建立一个高质量的医院营销团队，不光靠员工的勤奋，更多的是要医院管理者慧眼识英雄。辞掉负面的员工，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！哪个团队......[详情]