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改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题，要有创新思维。霍尔斯医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。一是精准调控和现代市场经济相适应。医疗市场应确定社会资本地位。在医疗制度方面，既要让药厂、医生、医院等主体被市......[详情]

在医院管理中，总有一些员工喜欢夸夸其谈地表达自己的诉求，故意捣乱，而作为医院管理者有时会对他们的要求会优先满足。这样会产生怎样的效果呢？面对这样的局面应该如何处理？会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。......[详情]

大部分的医院管理者都会遇到这样的情况，明明我已经把医院管理的很好了，为什么医院的效益还是不行，还是没有达到自己所想要的预期呢，其实你是自我感觉良好，可是你有想过那？你的管理方式是不是适合医院的呢？这个是很多人都没有想过的。如果医院管......[详情]

阅读导语作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，小编将万达公司的20天规，转化成医院管理的20条守则，小编带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体验一个优秀企业的管理根基，从而......[详情]

一、首先要明确夜班护士长主要职责是人文关怀、援助指导、协调，不是检查。1、夜间护士长值班主要职责是了解全院医疗护理及病人整体情况，对有特殊及紧急需要的夜班护士给予人力援助及业务指导，对紧急意外情况协调处理，人力调配。2、对夜间护士的......[详情]

导读 | 员工在一家公司工作超过三年，就说明你忠诚度高？来回跳槽的人，就成不了效忠公司？个人建议时间不是衡量忠诚度的标准！在知识经济+互联网的时代，“员工忠诚度”需要有个新定义！一家公司工作超过三年，并不能单一的说明你忠诚度高，有很......[详情]

医院绩效评价, 在理论和实际操作中分为三个层次: 一是以医院为对象; 二是以科室为对象;三是针对员工的评价, 其中包括特定员工, 如中层管理人员、学科带头人等。医院绩效评价,首先应该明确绩效的概念内涵, 并由此引申出各种绩效评价的理......[详情]

近年来，世界卫生报告对卫生系统绩效的界定和评估促使各国普遍关注卫生系统的绩效。医院作为卫生系统的核心，在治疗疾病、提供急救护理工作的同时，通常也消耗了大量的卫生资源。因而医院绩效考评成为了各国卫生系统绩效评价的主要内容。采用科学、全......[详情]

我院今年重点工作之一是推进国际JCI认证，我虽然不是医护人员，但作为医院的一员，仍然参与了许多与国际JCI认证的相关工作。从今天起，我将对参与国际JCI认证的体会与大家共同分享：人才战略是任何一家企业或医院最重要的战略之一，其重要性......[详情]

任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业是要清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。所有失败或者倒闭的企业都可以从战......[详情]