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自我欣赏的企业价值导向-----正向的员工激励员工会选择在你的单位停留工作，必然有他自身的价值导向，有他可以发挥自我价值的平台和自我提升的空间，否则这个停留很有可能是暂时的，或者说只是把你这里当成是跨越的台阶而已；所以我们的诊所经营......[详情]

根据医院管理理论，医院医疗保险管理是指医院通过一定的组织机构和程序，运用管理理论和方法，对医院医疗保险的资源及活动进行计划、组织、指挥、协调、控制及监督的全部管理过程。医院医疗保险管理质量反映着医院的医疗质量和管理水平，管理范围涉及......[详情]

一些口腔机构的从业人员会在年末或月末进行工作总结并制定新的目标计划，然后按照制定的措施去执行。然而和他们在一起交流的过程中发现，当目标没完成时，他们总是把原因归结于大环境不好、竞争太激烈、宣传推广力度不够、出诊量太少等等，但是在我深......[详情]

“质量只与管理者有关，与普通员工无关”,这告诉我们问题的根源在管理层。可面对数量不少、责任制度不缺、检查批评很多的状态下，为什么还有很多简单平常的问题出现呢，这些问题影响到患者满意度、员工满意度，院长很生气、管理者很委屈，中层管理人......[详情]

医院是落实医疗保险政策的场所，需要为参保人员提供更加优质、高效、低耗的服务，掌握和运用医院医疗保险管理的理论与方法，探索建立科学的医院医疗保险管理体系，对我国医疗保险和医院管理的发展都有重要意义。医院医疗保险管理以系统论、信息论、控......[详情]

很多医院管理者在管理医院的时候，会遇到难题与瓶颈，特别长期管理一所医院，都会有很多固化的模型、自我习惯、分工的壁垒，职责的缝隙，更有一些管不到、碰不得、身边的人、圈内的人、有人的人。还有无能的人、低效的人、不懂装懂的人，不学习的人......[详情]

明确自己在这位病人护理中所承担的角色及作用，以及如何与其他护士互相配合及协作。还要了解队友的知识、技能、能力及个人特质。因为队友的心智模式及能力都与护理的连续质量相关，每位成员对队友期望也影响到自己的行为，在队友护士需要的时候能及时......[详情]

员工的浮躁和领导的烦恼做领导的也很烦恼，经常会遇到有潜质的员工或者骨干，在成长的道路上，浮躁成性。领导认为他还不够资格做一个科室主任，还需要进一步磨练和学习。但是他自己却总以为自己了不起，早就可以胜任了。而且振振有词：“***我看还......[详情]

在与国内和国际著名护理管理专家李冰老师就推动医院管理职业化的首次见面交流中，她提出的引进病区护理主管这个模式对我启发很大。医院的病区管理目标多为疾病诊疗，尽管在疾病诊疗过程中有人文管理的内容，但并未做为一个专门的终极目标来设计。所以......[详情]

　从长远意义上来讲，“成长”才是对员工最重要的事情。正如老话所说：“授人以鱼，不如授人以渔。”只有让自己具备了在社会上生存的本领和能力，才是最重要的。而这些本领的获得以及能力的提升，怎么可能白白获得?肯定是需要学习、培训才能够得到的......[详情]