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很多人把主人翁意识挂在嘴上，讲在会议中，甚至有部分管理者没有这样的认知。试问：管理者都没有主人翁意识，被管理者大部分还会有这样的意识吗？一个团队多数人不把公司当作自己的怎么会有主观意识去工作？更不要说与竞争对手去厮杀了。所谓己身不正......[详情]

现今，管理已经与医学完全融合，可以说没有管理的医学不是系统医学。而医院管理职业化之路要想实现，首先必须有一支职业化管理队伍，称之为医院管理师。医院管理师是这样一群人：他们有很高的管理热情，熟悉医院基本流程，掌握医疗基础知识，熟练掌握......[详情]

通过运用查阅病历、访谈医务人员、访谈患者及家属的方法来进行追踪检查。专家深入急诊、病房，走访医生、护士，以面对面交流的方式进行追踪巡查，对感控、护理、动线等多方面全方位进行梳理，对存在的问题提出了指导意见。专家指出，通过及时发现潜在......[详情]

“看病难看病贵”是目前大家公认的事实，时至今日，“看病难看病贵”，好像没有多大变化一样，可以从各大医院门诊大厅就能感觉到——人山人海，这些都是让人看见发愁的场面；而卫生院门诊冷落，患者寥寥，住院的稀稀拉拉；形成“看病难看病贵”......[详情]

很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性......[详情]

医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻，甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者，你要怎么做才能让你的员工为你工作？你需要倾尽所能的让员工开心并......[详情]

实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢......[详情]

一个医院，组织结构的确定要服从于医院的整体战略，然后根据医院发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们医院，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副职业经理人......[详情]

任何诊所不论大小，首先要明确自己的竞争核心。只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所，在面对竞争时才能有反击的能力。经营现状：市民张先生两年前开办了一家私人诊所，凭着可靠的医术和公道的价格，逐渐得到周围百姓的认同。但从去年下半年开始，......[详情]

谁都去过医院，所以都知道医院的科室都是按照临床专科来分的，譬如：内科、外科、介入科、放疗科、儿科、妇产科等，根据专业的发展特点，内科又延伸出内分泌科、妇产科又延伸出妇科和产科，后来又增加了营养科…….这样发展下来，一个医院有个百十多......[详情]