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现在的口腔诊所和门诊及医院口腔科数目及规模的扩增，迎来了口腔医师的春天和大众口腔将康的普及与重视。现在的口腔医师的数量与门诊的需求形成紧张的供给关系。这就造成了口腔行业经营者和管理者的思路发生转变，解决了面临医生招聘管理的难点，又减......[详情]

有的医院单纯注重硬件建设，忽视内部管理，过度关注基础设施建设和添置大型医疗仪器设备；医院内部管理混乱，一些医院医务人员过多现象突出。有的财务制度混乱，私设小金库和设立帐外帐；经济核算不合理，收费和物价管理混乱，不同程度地存在扩大收费......[详情]

个社会是否认可之惑医疗行业薪酬的特点是什么，需要卫生行业或是相关领域的专家予以一个相对全景式的描述，在此基础上方能形成能为社会认同的新的薪酬制度。知识密集型行业，较高的职业风险，需要终身学习……这些都是医疗行业的特点。在绝大多数国家......[详情]

销售团队管理是一个行之有效的循序渐进体系，这个体系可以帮助你评估、设计、推动和追踪你的团队，并引领他们占据市场的主导地位，对于一个善于团队管理的人来说，你将学会怎样运用一个简单却行之有效的评估和改进规划过程。俗话说："没有......[详情]

人才的储备是为了企业或者诊所长远的发展战略而准备的，同时也要对人才实行最合理的结构优化，让企业或者诊所在竞争中占据人才的优势，从而推动我们企业更好的向前发展，所以这也要求我们的老板和领导的眼光是放在五年或者是十年以后，而不是......[详情]

医院要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按......[详情]

医院员工都有自己独立的见解和看法，如果采取在学校学习时灌输式的教育方式，必然引起学员的逆反心理。作为成人，他们喜欢独立思考，喜欢"做中学",喜欢自己领悟，不喜欢被动的被告诉"你应该如何如何".......[详情]

"霸蛮"是湖南方言，曾经一度用"吃得苦，霸得蛮"来形容湖南女子的能干，词语虽然粗糙，却也是一种钦佩与赞赏的表达。我们天天喊着执行力、执行力，到底什么才算是真正的执行力？执行力其实是有个性的。记......[详情]

从事医疗工作7年，其中五年在莆系医疗，从一个杂志发放员学习到运营总监，体会真的很多，也总结了许多！为什么很多人才愿意选择外资企业，因为外企投资人给CEO在80%行使权，而投资人只起到重要20%的决策权。而在大多莆系正好相反。我曾近在......[详情]

没有什么比一个人的口碑和诚信更重要的了，比千斤还重。所以你不要老关注哪里有更好的饭碗，你首先要关注是谁给了你现在的饭碗，而你为他做了什么、留下了什么？到处都是有才华的人，千万别觉得自己无可替代；现在的老板你服务不好，下一个老板也将够......[详情]