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从20世纪80年代中期开始的公立医院“院长负责制”改革，一方面赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力，另一方面也迫使其不得不面对逐渐高企的药品、耗材、设备和人力成本，原始粗放的管理开始向基于信息的管理过渡。医院中到底还有多少事院长是......[详情]

医疗机构收治病人或者疑似病人未实行先收治、后结算的办法，以费用为由拒收病人的，未造成严重后果的，处以警告；造成传染病传播、流行或者其他严重后果的，吊销医疗机构执业许可证，对有关医疗卫生人员，吊销执业证书。不接诊的医护人员，吊销执业证......[详情]

“燕帽”是否要戴中国护士的“燕帽”是摘不得的，还经常有半跪的“授帽”仪式，让我想起古时候的君臣赏赐。你想传授什么呢?主要是让你牢记你这媳妇还没有熬成婆，还没有轮到你赏别人。我记得那时候我刚上班，每天被检查帽子戴得正不正，头发有没有露......[详情]

最近，在全国各地和全国性媒体上，医患老是上头条：出了不良事件后，患者家属行为过激，医务人员被殴打，医院被围攻，政府部门不作为，媒体围观起哄。在整个事件中，除了媒体之外，没有一个赢家。而且类似的事件在各地不断重复上演，不变的是情节和结......[详情]

看到这个图片，很多人炸了毛！大家议论纷纷@骆骆球：我想说这是对自己太有信心了@竹醉菁华：这技术，得是闭着眼都能扎准的地步才行啊！@随缘一心一静：屁股指挥大脑[弱]@陪你发疯啊：我会把医院拖垮的[挖鼻]@飞翔吧Q_o鸵鸟儿：我想问这是......[详情]

医院运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、......[详情]

当前，民营医院在内部管理上存在两个显为人知、却不知所措的问题：一是管理过度，一是管理欠缺。因为管理过度和管理欠缺都是不懂管理的表现，所以，要解决这两个问题，关键都在于老板。固然，老板的管理水平决定着医院发展水平，但我们仍然需要意识到......[详情]

随着改革开放的不断深入和市场经济的规范，公立医院在人员聘用问题上，逐渐由传统的终身聘用制向全员聘用制转变，合同制聘用人员在医院的地位和作用将日益彰显。因此，公立医院合同制聘用人员的薪酬制度改革将成为医院合同制聘用人员的薪酬制度改革将......[详情]

品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。作为社会环境里客观存在的和公众能直接......[详情]

优势激励的定义：挖掘团队中每个人的优点，取长补短，互相学习，在优势互补的基础上形成团队1+1＞2的激励效果。优势激励的目的：将每个人的优势整合成团队的优势以掩盖个人不足，形成一种“让优者更优，让差者争优”的良性竞争氛围，对每个人进行......[详情]