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什么是绩效，什么是绩效管理，什么是卓越绩效，大家并不陌生。但是，要准确地解释清楚，也不是一件很容易的事情。绩效，从管理学的角度讲，是组织或者个人期望的结果。医保支付、分配制度改革等进行剖析，深入浅出，提醒我们关注未来公立医院发展的趋......[详情]

在新医改背景下，医院改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点，如何加速医院管理、媒体公关、危机管理技能的提升，把握医院改革与管理创新的走向，是医院院长当前面临的首要课题。医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，......[详情]

医院经营院长的经营管理技巧1、清楚——了解：知此知彼，战无不胜；2、沟通——协调：沟通环境更顺畅，更能发现问题；3、监督——调整：更科学合理；4、培训——提高：提高能力更有利于解决问题；5、学习——完善：各项工作更科学规范发展。要明......[详情]

院长可以说是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹，院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义，院长决定了......[详情]

很多民企的老板认为，请来一个外企的职业经理人就可以解决一切管理问题，可惜这些“空降兵”多数只学会了在舞台上演戏，他们从来没有领悟到这个舞台搭建的原理。我年轻的时候，大学毕业生就像高考状元一样凤毛麟角。大部分打工者都是用劳力来换取报酬......[详情]

★ 积极不会事事等人交代，能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。从“要我做”到“我要做”；主动分担一些“分外”事；先做后说，给领导惊喜；学会毛遂自荐；高标准要求：要求一步，做到三步。★ 负......[详情]

　　医院里，总有一种人，永远都不争气没出息，所有的行为都有一种loser的既视感。高不成，低不就高不成低不就，小事不做，大事又做不了。　工作都做不长久　不管到哪家医院都是问题不断，要么跟同事处不好关系，要么和领导气场不和，要么因为......[详情]

医患沟通是对医学理解的一种信息传递过程，是在为患者健康着想的前提下进行的，有效、清楚的表达你的意思才能够使患者真正理解。医患沟通是双向性的，医患沟通中的互动、互补和互谅是和谐医患沟通的前提条件。在医患关系里，医生一句鼓励的话可以使患......[详情]

国家卫计委副主任王培安出席会议并讲话。王培安指出，深化医院管理要着重处理好六个关系。那么作为院长需要做什么呢？梅奥小编来带大家一起看看吧！深化医院管理要着重处理好六个关系，包括政府、市场、社会之间的关系；医保、医疗、医药的关系；增......[详情]

经营医院最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人，他们的要求或需求都不一样，因此，经营人才变得相当......[详情]