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现在，虽然春节的钟声还没敲响，但在各个单位里，年味已经扑面而来，有的员工也开始蠢蠢欲动，为什么会出现这种情况？其实就来源于员工的思维。断残的思维，就会有断残的行为，断残的行为，就会产生断残的结果。我们可以想象一下：过年，对于有能力的......[详情]

民营医院文化与组织结构：积极向上的民营医院文化和责、权、利匹配的组织架构，构筑高效执行的基础。每个民营医院都有自己独特的组织氛围和组织精神，从而构成了相对独立的民营医院文化。有的民营医院组织氛围轻松、融洽，团队精诚合作，有着共同的组......[详情]

医院，由于其固有的复杂性，如何设计出符合自身实际的薪酬体系，最大程度地发挥薪酬促进科学发展，促进公益性回归，保障可持续及充满发展活力就显得格外重要。笔者结合自己从事医院管理多年的实践，试图探讨医院薪酬设计的一些基本问题，以期对医院管......[详情]

诊所也是一个企业，虽然不大，但是一样具有企业的性质，需要把各自的奋斗目标年化和月化。这里就需要诊所的决策者有前瞻的思维，让诊所的利益和员工的利益正相关，让他们把这个利益最大化，把口腔这份工作当做自己的事业去做，而不是单纯的为了工作而......[详情]

医院质量管理是医院管理的核心，是医院各个工作质量的综合反映。随着全民医保的推进，医保支付制度的改革，医院医保业务已从一般性事务处理和被动应对监督检查阶段，发展到主动管理和加强质量控制阶段，医院医保质量管理已成为医院质量管理的重要部分......[详情]

2016年快到了，你对2015年所取得的成就和收入是否感到满意？在新的一年里你是否动力十足、设定目标，让自己的事业更上层楼面，让财富倍增？一说起目标，我们总会想到美国哈佛大学的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境......[详情]

主动性是院长的一个最基本的指标，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作和表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。人生好比一份考卷，单选，多选，不定项，无其不有。什么是必须做的，什么是可以做的，什么是......[详情]

法国哲学家巴斯卡（Blaise Pascal）曾说：「人类一切推理作用，只是服从感情。」人类的反应、行为和决策，往往受到情绪的影响，因此尼采（Friedrich Wilhelm Nietzsche；德国哲学家）也说，事实容易被情绪所......[详情]

又到年终述职时，每年大医院十来位领导轮番上台讲20--30分钟，很多客套话，很多空话，很多假话，台上很认真、台下很无聊，没有实质问题，没有解决问题，台上完成任务、台下浪费时间。可否改变一下，让分管院长讲给主管科室，将职能科分别在相关......[详情]

感恩会是一种核心竞争力吗？经济学家亚当·斯密首次指出了感恩的重要性，而他却是因强调私利是驱动力的言论而闻名的。亚当·斯密清晰而又合乎逻辑地说，正是激情与情感将社会交织在一起。他认为，情感（比如感激之情）使社会变得更美好、更仁慈、更安......[详情]