医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

我院今年重点工作之一是推进国际JCI认证，我虽然不是医护人员，但作为医院的一员，仍然参与了许多与国际JCI认证的相关工作。从今天起，我将对参与国际JCI认证的体会与大家共同分享：人才战略是任何一家企业或医院最重要的战略之一，其重要性......[详情]

任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业是要清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。所有失败或者倒闭的企业都可以从战......[详情]

在网上流行着一个段子说的很有意思说：世上三件事：一是“自己的事”，二是“别人的事”，三是“老天爷的事”。烦恼来自：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。要开心很简单：做好“自己的事”，不管“别人的事”，别想“老天......[详情]

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙?蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说："你不要将此人选入你的内阁。"林肯问："......[详情]

国家卫生部于2005年开展了‘’以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题‘’的医院管理年活动，旨在探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会。医院的工作方针也从 “以疾病为中心”的传统......[详情]

薪酬作为提升医院员工满意度的重要一环，不应该只是简单的发发工资，而要在保持同行竞争优势的同时，构建合理、有效的薪酬体系，以实现薪酬的激励功能。因此，医院要谋求发展，就有必要对现有的薪酬体系进行评估诊断，通过分析发现其中的问题，及时做......[详情]

行政化的管理体制、不符合经济规律的年薪额度是年薪制推行困难的主要原因。不久前东莞传出消息，称全市属公立医院院长年薪制试点暂缓。继三明医改推行“年薪制”以来，在各地的医改文件中，“年薪制”越来越多地作为薪酬改革措施之一，可是真正实施的......[详情]

你是一个优秀的管理者吗？机构全员平均产值有32000元/月/人吗？在如今相对通货膨胀的环境下，这个数值也只是机构能够生存下来的水平而已。“向梅奥学管理”、“向克利夫兰学经营”、“长庚模式”、“精益管理”等，在过去的几年时间里，医美人......[详情]

什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。......[详情]

长庚医院对护理人员的激励方式多种多样，这些方法真正起到调动护士积极性的作用。护士对薪酬满意，才能“跑起来”，在工作量非常大，非常辛苦的情况下，仍然能够秉承“以人为本”的理念，为患者提供高质量的护理服务。而高质量的护理服务能够节约医疗......[详情]