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不可否认，当前我国的民营医院在医疗生态圈中并不受待见，与发达国家以私立民营医院为主体的医疗服务市场相比，我国的民营医院无论从数量还是质量上都存在巨大差距。而我国民营医院或者说私立医院该如何迎头赶上，真正在医疗生态圈中占有一席之地？我......[详情]

当谈到怎么能够让员工不甘示弱?首先我觉得一定要培养员工的自尊心、好胜心、责任感，还有就是一定要让她感觉到自己是被非常重视的，她的岗位很重要，医院需要她!患者需要她!”一、要培养员工的自尊心、好胜心、责任感引导：公立三甲科主任对新进员......[详情]

医院管理中最常见的问题：员工带早餐（如包子，豆浆等）到办公室、到诊室去吃！病客也好、领导也好，一推门进去，整个房间都是各种早餐味，作为医院办公室主任或人力资源部主任，该怎么处理？周志学/泗洪妇产/董事长观点：关于这个话题内容......[详情]

医疗服务面临着民众健康需求持续增高，人民群众越来越更加注重医疗服务过程体验，伴随着人口老龄化、“互联网+医疗”、二胎生育高峰等分级医疗等复杂形势，医疗服务的主体医护人员的数量、专业技术水平、服务能力等都面临着严峻考验。因此，医疗机构......[详情]

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果医院能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助医院并被认可......[详情]

首先，要明白什么是组织架构其实，组织架构就是，通过界定组织的资源的情况，以及信息流动的程序；通过这种界定来明确组织内部成员之间关系的性质。使大家明白在这个组织中，每个岗位每个人具有什么地位、拥有什么样的权力、承担什么样的责任、发挥什......[详情]

医疗设备的暂定更新年限：电子仪器及光学仪器类为8年，机械类医用电器为10年，放射性设备及其它耐用设备为15年，纤维内窥镜为5000人次。器械科负责对全院各科室贵重医疗仪器设备，建档管理，记录机器的购进、安装时间、使用时间、故障及维修......[详情]

很多医院随着发展建设，都遇到了用地不够、用房紧张的问题。病人不断增加，病房设置也随之增加。在能用的地方都用了之后，如果新建的楼房还没有投入使用，就会压缩行政后勤办公用房。办公室合并，可能成为潮流。但是，人可以搬到一起办公，档案材料所......[详情]

不管是从清洁、保洁、保安、导医，每一个岗位，每一位员工，到必须遵守公司制度，按标准化来操作。有很多医院不注重绿植物、电梯卫生、食堂卫生等细节的标准化实施，在当今的竞争中很难持续立足。因此，标准化服务体系的建立可以带来专业的规范，对提......[详情]

国内的民营医院之所以遇到困局，还是经营者自身对医院的认知，是否能与企业区别开来，作为一种需要百姓信任才能存活的机构，它的意义远大于赚钱机器，按老百姓的话来说，就是医院要赚“良心钱”，而不是想方设法给民众设套，由于中国人口庞大，国......[详情]