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根据Google于2012年公布的数据,金融业、零售业、旅游业、教育业、家居业构成了其广告占比最高的五大客户行业,尽管金融业的广告内容当中主要还是以医疗保险居多,但是Google现在并不会遇到百度式的“灵魂拷问”。有趣的是,Goog......[详情]
医院管理过程中,“人”这个要素在医院管理中包括两个角色:一个是员工,一个是患者。员工和患者共同完成整个医院管理,彼此的互动影响着最终医院的结果。因此,员工和患者的地位都是很重要的。员工需要管理,同样,患者也需要管理,以提高患者履行自......[详情]
修缮你的员工医生或者护士都是第一次来到你的诊所或者是门诊部,对你的环境和整个处理模式都不是很了解,这时候该做的就是让他们更加深入了解你们的工作方式,以便于他们能够尽快融入到这个环境中。而这个步骤最好不要省略,不然你会觉得新来的医生和......[详情]
“道可道,非常道”,对于管理学,确实是一个说不清道不明的话题,在商界和企业里面都有各自的管理方案和模式,西方有西方管理学模式,中国又有中国式的管理模式,日本有日本的管理模式,各人也是各尽其用,也无所谓对和错,适合自己的就好了。我也说......[详情]
在这里我希望,每一位读者都不要试图带着学习或是求知的心态来看待下文。如果可以,请尽量带着批判性的眼光来审视。为何这么说呢?因为我的就是我的,你记得越多,反而适得其反。这3000字的内容中,真正的思想就是那一点,也是唯一能被你带走的一......[详情]
(1)KJ法KJ法是日本川喜二郎提出的。“KJ”二字取的是川喜(KAWA JI)英文名字的第一个字母。这一方法是从错综复杂的现象中,用一定的方式来整理思路、抓住思想实质、找出解决问题新途径的方法。KJ法不同于统计方法,统计方法强调一......[详情]
每年、每月、每日,常常看到各医院机构在招人,尤其是年底...但是,就我的观察,似乎不是只有年底才换工作,有人事变动,所以企业到处招人,有的急得跳脚,有的,好似也「司空见惯」,反正在国内,什麽没有?就是「人多」。其实,人员来来往往,对......[详情]
在医院管理的过程中,如果遇上了各种类型的“冲突”,其实是对管理者发现问题,剖析问题,解决问题等能力的一场严峻的考验。首先考验的是医院管理者的洞察能力,有的管理者缺乏一定的洞察力,每天看到的是一幅太平景象,就认为没有冲突。还有的管理者......[详情]
情境:陈秘书进入现在的单位工作已经3年了,她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪,自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间,单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后,问:“赵总什么时候回来?”陈秘书......[详情]
随着我国进一步的改革开放,发达国家先进的人事管理制度和理念已逐渐引入我国,其中科学的员工培训深受关注。目前社会各行业非常注重员工的培训,医院也一样,在医疗市场对外开放,竞争日益激烈的时候,医院的竞争归根到底是人才的竞争,因此如何认识......[详情]
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最好广东地区,莆籍33岁,从事医疗行业十余年,对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营,有较强的责任心和敬业精神,良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕(9年综合全科、6年医美、3年口腔),超10年管理经验,精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队,实战案例...[详情]
岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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