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　　长期任职的员工可能会出现一种“理所当然”的心态，认为他们“已经投入了时间”，并因此“换来”了职位的稳定和特殊待遇。即使组织已经为他们过去的贡献进行过奖励，他们还是会出现这种心态。这种心态可能会让他们产生一种消极的工作态度，从而可......[详情]

作为供方的选择，医疗机构的定位取决于上述这些关系。而且，医护人员和雇员之间的动态变换会对机构雇主的选择产生强有力的影响—应该设法留住每天与医生良好互动的有才能的管理人员。医院管理层与医生的关系紧张，会加剧医护人员的不满，导致清醒的管......[详情]

民营医院院长不易，请珍惜你的院长！院长是医院的灵魂，是医院制度和理念的制定以及执行者，是医疗质量医疗安全医疗规范医疗服务的铸就者，是医院业绩盈利的重要保障，是医院企划，市场最前线的指挥官，是一线医务人员的老师和朋友，医院良好形象的树......[详情]

民营医院的竞争说到底还是人才的竞争，民营医院要想立足，要想取得长足发展，要想长盛不衰，决定因素就是有没有好的合适的人才，优秀的管理者和优秀的员工，一家医院的兴衰核心管理者起到了决定性的作用，管理者就像一个指挥家，所有听从指挥那演奏出......[详情]

现代化民营医院管理要坚持医疗规范以及市场化运营两条腿走路，医疗质量，医疗安全，医疗规范是现代化民营医院发展的保障，市场化运营是现代化民营医院发展的前提。一.民营医院内部管理即医疗医务管理1.打造一支团结和谐的优秀团队。即目标一致，利......[详情]

一家医院的效能如何评价，要看这家医院的管理效能怎么样。因为医院管理一直以来都是对医院造成重大影响的因素。那么，我们怎么才能在其他条件都不变的情况下，提升我们医院管理效能从而来提升医院的效能呢？那么，我们先从管理的三个层次来谈起。 ......[详情]

从患者的角度为大家写了“怀孕生孩子那些事之熊猫血型”，接下来给大家分享我们从医院管理角度制订的“Rh阴性孕妇管理”系列文件。参与制订本系列文件的临床部门包括产科的母体医学、胎儿医学和普通产科的团队，麻醉科，检验科，血库，新生儿科......[详情]

尽管我国早在多年之前就提出医院要建设无痛病房，尽量减少病人因治疗带来的疼痛，但在大多数医院，由于理念、管理等诸多问题，无痛病房一直未能很好的开展。在人本位医疗体系内，医护人员首先要从意识上认识到疼痛对病人的危害，还要通过管理来实现多......[详情]

无痕营销38句干货精髓分享营销管理之道1、高端就是高端，既想做婊子(低价)，又想立牌坊(高端)，才是最大的忽悠，把高端作为消费量本身就是一个错误。2、未来的产品必定会有标签分类。饮用水品牌太多怎么选择？哪个都能解渴，价钱都差不多，选......[详情]

多次看到《清单革命》这本书，但一直没有买，直到最近更多学习国外患者安全研究的领域的内容，对清单的重要性产生了更多的认识，觉得有必要好好看看这本书。这真是一本好书，值得学习。原来我们经常范很多错误。哲学家萨米尔.格洛维兹（Samuel......[详情]