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扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被"压......[详情]

最近上专家门诊的过程中，屡屡遇到医院信息系统速度过慢的尴尬局面，看到门诊拥挤不堪的就诊人群，再看看眼前十分缓慢的电脑系统，心里的着急不言而喻。其实，医院信息化管理是现代医院管理的十分重要的内容之一，也确确实实是很多医院管理中相当薄弱......[详情]

每次出差或在外面开会，都会接触一些非常重要的管理者，他们的职业或位置不同，但都肩负着管理者的要务。不过，这些管理者的管理思想和理念真是千差万别，但他们在一定程度上也都算成功者。分析一下，觉得卓越领导或老板需要很多重要的品质和思想。1......[详情]

一项调查"员工激情：工作意愿的新法则"显示，员工有8项需求必须得到领导者的充分关注。1、工作的意义现代人喜欢彰显个性，强调自我价值的实现，因此，员工往往需要看到自己工作的意义和价值所在，希望明白自己的工作是否与组......[详情]

在医院营销人才紧缺的情况下，医院对于招聘还是停留在"走过场"的状态。从发布招聘启示、接收简历、安排笔试、面试和通知到岗、入职培训等，都是"抄"来的规范，"搬"来的套路，人事......[详情]

医院的历史培训就是要把医院发展的艰辛、发展的历史都告诉员工，医院过去的历史，是一部小说、一个电视剧、一个大的故事、一场贡献史，让员工了解到企业过往奋斗的历史，员工会更明白，只有奋斗、只有贡献，才能创造价值。所以每一家医院，都应该把医......[详情]

2012年被很多人称为"90后"的职场元年，如今90后毕业生也都陆续的进入职场，90后这群曾被贴上" 极力表现与众不同"、"反叛意识强烈"、"自私且承受挫折能力弱......[详情]

做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心，这期间我也有一些感悟，也简单整理了10个方面，可以说，这10个方面是资深产品经理在内部团队经常讲的，这10个方面对做事的同时，培养核心能力，有很大意义......[详情]

一个医院架构合理的状态应该是金子20%，钢是80%。金子太多是不稳定的结构，会影响医院整体发展，薪金、患者等等都是有限的。导致很多金子出去自己开门诊，纷纷被拉走。“如果说金子只有1%，我们门诊的管理会出现很多问题。经常出事，如果说这......[详情]

由于笔者工作原因，经常拜访各地的口腔诊所，然而大部份的口腔诊所管理者都面临同样一个问题：人才瓶颈！无论是口腔医生还是口腔护士！而这个问题又是很多口腔诊所管理都无法解决的问题，人才需求已经是限制口腔诊所发展的最大障碍，然而笔者同时也发......[详情]