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　对于金字塔型的管理结构，决策层在塔尖，虽然说：“站得高看得远”，但“距离近才能看得清”。对于基层发生的问题，公司存在的“隐患”，还是在“塔底”的基层人员看得比较清楚。决策层其实对基层和部门、公司存在的问题，有时是“蒙在鼓里”的。而......[详情]

华西善于借势，顺势而为，当然华西也更善于创造有利于自己发展的势，让自己在这场赶超的过程中，不断地站上新台阶。“不甘落后”其实也是华西医院攀升的内在逻辑。在顺势和造势上，我们看到了很多科学管理的闪光点在闪耀：敢为人先，勇于担当，把创新......[详情]

【摘要】通对莆田系民营医疗机构的剖析，结合中国民营医疗行业整体的人力资源管理现状，梳理医疗机构在员工激励方面存在的问题，并从员工职业生涯发展规划入手，致力于在创新员工激励机制方面做一些粗浅的探索，通过员工激励机制的创新，以期达到民营......[详情]

现在民营医院为什么拼命打广告？略谈医院的信心营销一种说法：国有医院建立时间长，消费者都知道；而民营医院成立时间短、消费者都不知道，所以打广告--告知；一种说法：民营医院是实质的弱者，要拼命吸引消费者的注意，告诉别人自己有什么，所以要......[详情]

　为什么会有医生工作室的诞生？因为医生工作室这种执业形式是没有一点政策障碍。比如，一位有资质的医生到第一执业地点以外有资质的医疗机构执业属于多点执业的范畴，而现在多点执业不需要经过医院同意，只要报备就可以了。关键是我们医生“心存余悸......[详情]

民营医院的平均薪酬水平相对远远高于公立医院，虽然公立医院优秀的医疗技术人员其隐性收入也具有很大的吸引力，但是隐性收入对于有良知的医疗技术人员来说会感到良心不安，特别是近年来国家对于医疗领域的商业贿赂的打击力度的加大和媒体舆论监督的透......[详情]

管理是凭印象，还是凭绩效？这个问题，我们可以通过以下的案例，来进行分析。案例：某家公司评选年度优秀员工时，负责生产的副总直接提名车间一名普通员工，并且未与部门主管确认，将名单直接递交给人事部。其实，部门主管对她的评价不是太好，且是部......[详情]

管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。随着医疗市场的开放，医疗行业的激烈竞争和科学技术的不断进步，医疗模式发生了巨大的变化。医疗工作已从传统的“以疾病为中心”的功能模式，发展到现在“以患者为中心”的整体护......[详情]

近年来，医生多点执业以类似于医生集团等一些组织形式出现，促使我们对医疗制度进行改革。今天，我想将互联网+全科医生的研究跟大家一起分享。在互联网时代，我们有很多观念需要转变，不是不能为，而是我们如何为？如今，国务院大力推进互联网+，习......[详情]

本文是《护理创新管理——打造高绩效的执行团队》系列文章的第一篇“民营医院护理管理者的使命”。第一节：优秀护士长的使命与价值理念钱可以买来物品与便利，但是买不来幸福和快乐。工作是一种态度世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度一个轻......[详情]