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长期以来，国内大部分医院在人、财、物运营管理方面都存在管理方式粗放、条块分割不明晰、管理手段落后等一系列问题，医院管理者难以准确掌握医护人员在岗位上是如何进行配置和流动的，医院成本的核算普遍存在涵盖要素不全、数据来源不统一的问题，物......[详情]

虽然社会办医的呼声越来越高，不少本土民营医院也破茧成蝶成功上市，从现状看，以政府举办为主要特征的公立医疗机构体系稳如磐石，居主导地位。可叹，改革开放30年，只有医疗、教育这两个领域，在市场化方面还是牢不可破的城池，医疗行业陶醉在行政......[详情]

首先我们先来看一下目前的趋势：作为口腔诊所，生存环境已经愈发的艰难，生存空间愈来愈窄，而诊所却如雨后春笋一样，每天都在发芽和成长！当我们有勇气自己去做一家口腔诊所，进入到自己的事业阶段时，您是否已经做好充足的准备，正确识别和评估风险......[详情]

欢迎大家又再次准时回到《复盘--医院组织和个人成长核心法则》课程的现场。本次我将细致地跟大家分享一下关于复盘的内容。我们先从一个常见的现象说起来，下面我具体描述这样一种现象：医院用很大心血培养的一名护士长跳槽了，医院里新提拔起一名不......[详情]

　绩效管理来看，能有1亿元的经营节余，应该说这家医院的“绩效”不错。但我不认为这个结果是院长科学管理带来的，详细了解这家医院，它并没有完善的“运作仪表盘”—没有针对各层级、各岗位考核的关键绩效指标（KPI）。这位院长将1亿元全部投放......[详情]

要依靠“驾照式”管理来根治医生乱开药、多开药、长疗程、大处方，需要鼓励患者积极举报不合理用药，需要第三方机构来把关与认定。在美国，处于第三方立场的医师协会，对从业人员具有强大的约束力，一旦医生被鉴定连续开出不合理处方，最高惩罚可吊销......[详情]

管理也是文化。医院管理是医院大文化的有机组成部分。以公立三级甲等综合医院安康市中心医院为例，其医院管理是通过院党政联席会和院务会来实现医院的全部功能和潜能。医院作为一个独立的法人单位，医院管理者常被狭义地定义为院党委或党政班子。但广......[详情]

忠诚1：站在老板的立场上思考问题2：与上级分享你的想法3：时刻维护公司利益4：琢磨为公司赚钱5：在外界诱惑面前经得起考验敬业1：工作的目的不仅仅在于报酬2：提供超出报酬的服务于努力3：乐意为工作作出自我牺牲4：模糊上下班概念，完成工......[详情]

大多数中小企业的的发展的路上都不容易，常常一路坎坷，在其前进的道路上充满了血汗、心酸，而这些企业从想把一个好的思想转变成一个事实而要比大型企业要更加艰难，我们可以看到很多的中小企业多年奋斗，但依然还处在中小企业的行列，而能够鱼跃龙门......[详情]

医疗设备的管理是以医疗设备的“一生”（设备论证、采购、使用与保养维护、效益分析、耗材、档案、计量、数据信息、报废）为对象，沿着生命周期的不同阶段展开动员全员参加的一项系统工程。是全程、全员、全方位的管理，是以寻求医疗设备的寿命周期费......[详情]