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医管攻略
一青年傍晚时分在朋友家主动向朋友要药酒喝，回家后四肢麻木、心慌，但神志清；父母叫来村医为其测体温、脉搏、血压，结果均正常，村医认为是药酒引起的末梢神经麻痹，第二天看情况再做处理，临走时让其喝开水，可谁料到第二天早上青年父母起床到......[详情]
观念决定行动
一个团队的弱化、散化、分化，往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。
因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念 ......[详情]
判断能力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力
第一级
· 考虑到必要的事实、信息、决定公司政策和纲领，进行理性的直接判断。客观估计形势。
· 从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论。
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四、医疗质量细节化控制
医疗质量安全不仅是医生的问题，更加是重中之重，所以，要对医生的诊疗细节进行规范 ，包括
1 ）要求医生严格按照：咨询 检验 确诊理论解释 换位交流 动员治疗 定期复诊的流程开展工作。
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Facebook上市，并不代表新一波创新投资浪潮将要到来，反而意味着泡沫将要破裂的开始。烟花消逝的前夕，必是其最灿烂之时。
所谓SoLoMoCo,其实是大忽悠。这些东西的开发门槛太低，导致模仿者大量蜂拥进入，恶性竞争。比如国内某......[详情]
任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力
第一级
· 要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体
· 提出要求时提供清晰的目标和参数
· 能检查员工是否知道对他们的期望
第二级
·......[详情]
在一个大数据时代的人，如果不懂管理学可能他就没办法掌握大数据，也不可能有效地利用大数据。更何况医学模式已经从生物-心理医学，上升到社会医学-环境医学-工程医学的五维模式时代，要让这五维因素有效整合，唯一的就是要懂管理医学。所以说现在......[详情]
在项目总体定位和资金保障的基本前提下，医院的总经理在实际管理和运营过程中要重点关注和持续改进以下七个问题：
1、团队的组建和管理
只有优秀的团队没有优秀的个人。要运营好一家医院，必须要有一支经验丰富、富有激情和战斗力的管理团......[详情]
在医美机构不知不觉也算是混迹8年了，做过了中管、高管、甚至总经理，讲了不少的课，也辅导了不少的机构，算是有点资格聊聊医美机构的运营管理了。
聊什么呢？
我首先想起的就是聊聊医美机构运营管理过程中的细节化管理。
天下大事......[详情]
为了树立部门良好的工作作风，促进与警示团队的发展，根据我院实际情况，特制定本制度。让大家能够养成一个良好的职业习惯，时刻警示我们，让每一种习惯都成为我们部门的文化，更为自己的未来。
本制度实行：连带责任制，所属部门员工违反制度......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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