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在一些中小民营医院里，对于业务院长等业务管理人员的职责，强调安全和质量管理比较多，强调业务管理比较少。这是基于安全和质量是民营运营的医疗基础管理，无疑是正确的，但仅仅强调安全和质量管理对于民营医院的发展是不全面的，或者是对业务管理的......[详情]

所有经历过失败的企业家都感叹：“企业里没有任何东西比员工的士气更重要！”因为他们经历过当一个组织不能“一鼓作气”获得胜利时，“再而衰”的无奈和“三而竭”的失落！某种意义上，团队士气至高无上！我并不是说一个组织有了士气，就一定会赢，我......[详情]

随着卫生体制改革的进一步深入，要适应日益激烈的医疗市场竞争，加强管理是必由之路。绩效评价与考核是医院综合管理中不可缺少的关键环节，是医院坚持质量持续改进，提高医院管理科学性，促使医院健康、可持续发展的重要基础。为了充分调动全院职工参......[详情]

接上篇：如何实现科室职工考核（上）二、科室职工工作量考核。职工工作量考核是突出多干多得的原则，也是拉开收入差距的有效工具。原则上医院要求科室负责人根据自己所在科室的具体情况制定不同的量化标准。量化采取加分制。1、量化考核是基于职工......[详情]

　民营医疗未来在高端和专科方面应该会有所作为，诸如：口腔、整形、骨科、妇产、肿瘤、生物技术、康复、养老等等各类特色专科；当然也不排除民营医疗对部分省级、地市级和县区级的综合医院或各类企业医院进行托管、混合所有制、并购的可能性，只要国......[详情]

要想带好一个团队，首先要自己具备领导的亮剑精神和亮剑资本，学剑前先试剑，亮剑前先学舞剑，所以学习与提高领导的必修课'。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理......[详情]

昨晚，医院管理者家园微信群应本人之请，由群主蒋辉先生组织群内专家对医院管理师应具备的基本技能的进行了热烈的讨论。医院管理岗位可以分为整体管理（投资、运营）、医务（临床、医技、护理、医学工程管理）、质量管理（质量管理、院感控制、客户服......[详情]

为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利进行，营造一个良好的办公室环境，特制定以下制度:一、尽忠职守，服从领导、服从公司安排，努力工作、不得有敷衍行为。二、遵守考勤管理制度三、上班期间以工作为主，做好各自的本职工作。办公室内禁......[详情]

接上篇:新《医院财务制度》要点解读（五）结余使用及管理结余使用业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续使用的资金后，结转至结余分配。为正数的，可以按照国家有关规定提取专用基金，转入事业基金为负数的，应由事业基金弥补，不得进行......[详情]

为了更好的管理科室，突出科室领导的责、权、利，医院实行二级考核的模式，即：医院考核科室，科室考核职工。科室内职工考核由职工所在科室领导执行，考核办和院方监督科室考核进展情况。考核结果和奖金直接挂钩。对员工的绩效考核主要以《岗位说明书......[详情]