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在医保监管常态化的威压之下，在逐渐高频次的税务稽查行动之下，在公立医疗百亿医疗服务资金补贴强化之下，在统筹门诊全国推广和药店纳入门诊统筹瓜分患者流量之下，医保作为传统炙手可热的营收来源，已经不再是营收指标和内部经营管理的导向结果，作......[详情]

随着鼓励社会办医的政策不断开放，民营医疗机构的数量也在不断增加，医生多点执业现象也愈发普遍，如今民营医院数量已经突破2.5万家。新增数据可喜，但行业中不少已经建成的超大型社会办医机构，在大型公立医院的强有力竞争下，很多民营医院面临着......[详情]

随着人口老龄化加速，人民群众对医疗需求提升，医院就医环境的改善和医疗技术的进步提升，运营成本大增对收入驱动更加强劲，面对医保基金的有限性，DRG/DIP支付方式改革“疾风骤雨”，医保审核监管发力，剖析医院“亏损”的“十大原因”，提出......[详情]

2022年6月10日，宜宾市叙州区人民法院发布了一则破产财产处置公告。公告称，根据宜宾爱迪眼科医院有限公司破产清算案债权人会议通过的资产处置方案，决定于2022年6月14日10时至2022年6月15日10时在淘宝网阿里拍卖破产强清平......[详情]

在这种形式下，很显然，哪个诊所定位明确，措施得当，哪个诊所就会保持稳定的病人群，在激烈的竞争中处于优势地位。因此，诊所所有经营工作的出发点，就是要把着眼点聚焦在患者身上。关键是如何避免诊所进入市场后消费者的“FUD”心理（fear害......[详情]

目的是寻找至少一个细分优势学科，成为当地最好，以点带面吸引客户，并获得客户对于本诊所的普遍能力的认可，比如：1、对于公立的招牌优势学科，特别是那些声名远扬、外地患者比例高、等候情况严重的学科，诊所应尽量与公立在此领域展开科室共建的策......[详情]

导言：在民营医院经营中，床位使用率低是一个常见的问题，影响了医院的经济效益和可持续发展。为了提高床位使用率和增加患者的自愿付费能力，民营医院需要采取有效的策略和方法。本文将探讨如何拓展患者自愿付费能力，以促进民营医院的发展。提升服务......[详情]

钱不是万能的，但没钱是万万不能的，薪酬问题是每位开业牙医和口腔老板不得不面对的问题。2022年以来，我们会发现一个非常有趣的现象：虽然国内经济增长疲软，但口腔机构新增的速度丝毫不减，如雨后春笋般成立。加之口腔行业人才供给本来就偏少，......[详情]

当前民营医院面临的根本问题是先生存、再发展。如果要求民营医院按照公立医院的做法，一步一步地做学科建设、人才梯队建设并以此推动医院的发展，但这样可能面临较大的运营难题，因为方方面面的资源都严重不足。医院建设不是一蹴而就的，综合性医院站......[详情]

在竞争激烈的医疗市场中，医院的品牌形象定位至关重要。通过准确抓住医院病患的“命脉”，医院可以提升业务主流，树立良好的品牌形象。本文将探讨医院品牌形象定位的重要性，并提供一些策略和方法，帮助医院在市场中脱颖而出。第一部分：医院品牌形象......[详情]