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接下去的三年，民营医院将面临大洗牌！以往数量式发展的红利期已过去了，很大一部分将面临淘汰出局。一方面，大型的公立医院在忙于多院区、区域医疗中心建设，县级公立医院在提标扩；另一方面，农村、社区等基层防控能力建设在加强，已基本构建起了一......[详情]

见字好，我是焜哥。最近焜哥看到一张关于招聘的截图。一个月薪5万的皮肤医生岗位，引来137人到现场竞聘。这不禁让焜哥想到一位朋友，一位日薪5万的朋友。这位朋友也是医生，只是她的出诊预估得有137机构去抢去排期。她们最直观的差异，除了月......[详情]

拥有深刻的哲学这里所说的“哲学”有多种含义。是针对口腔医疗、口腔诊治、口腔诊所的存在方式、口腔诊所的运作经营、口腔诊所的人事、人生的“哲学”。所有的员工必须拥有深刻的、强烈的“哲学”，否则是没有资格创建成功的口腔诊所的。在这里哲学是......[详情]

医院经营主要是指按照市场经济规律，通过正确的决策，对医院的各种有形或无形资产进行经营，运用合理有效的手段进行各种外部营销活动，以寻求社会效益的最优和医院经济效益的最大化的一种行为。展望未来，各家医院都在相互竞争，思考着自己会不会比别......[详情]

所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。何为品牌?建设品牌、打造品牌是一个长期持续的......[详情]

很多人认为，资金、医生、技术、设备是决定民营医院成功的必要条件。但柳叶医疗认为，民营医院的成功并不是由上述硬件因素决定的，而是基于医院产品价值、利润、工资等对软件要素的理解和正确实施。产品价值很多人把民营医院的产品简单地看成是一种服......[详情]

从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策，已经打破了公立医院收入模式，在政府补偿、医疗服务价格调整，迟迟不到位的情况下，公立医院需要更......[详情]

作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局，必须走出靠规模扩张拍脑袋式做大的老路，改变、革新我们旧的思维认知体系……调整医院运营机制，做正确的事比正确地做事更重要，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验......[详情]

医院如何顺应医保DRG/DIP付费的政策改革趋势，应从明确医院发展定位、抓住短中长期管理重点、采取有效管理策略进行应对。2021年11月，国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，意味着“十四五”期间，我国住院医疗费......[详情]

想要实现快速做大连锁医馆，无非两条路径：要么通过资本杠杆来撬动；要么站在行业高度，洞察并抓住战略机会，寻找到精准切入点并全力以赴。对于拿不到融资的连锁医馆来讲，战略机会和切入点可能就是线上统领线下，先虚后实，深度布局并做好虚，达到虚......[详情]