医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

网上有这么一个故事，讲的是白嫖方案者搬石头砸自己脚的事情：上个月，我去一个客户家量了三次橱柜，方案前后改了很多次，可始终不见下单。二十多天后，客户突然打电话给我：抱怨说："我按照你给的尺寸，让网上做好却安装不了，宽度和高度......[详情]

“看病难”一直是我国医疗体系所面临的主要问题之一。为了解决这个顽疾，改善以公立医疗机构为绝对主体的结构，引入民营资本作为补充就成了必经之路。自2017年5月国务院发布《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》以来，卫健委等有......[详情]

导语：这篇文字最早完成于2020年，时新冠疫情正第一年，全国抗疫工作如火如荼，每天不是在做核酸，就是在去做核酸的路上。习惯了几十年快车道上的不断提速，突然之间一切按下暂停键，让很多人一时间无所适从，陷入了迷茫和困惑，接下来还会如何，......[详情]

导语：要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解医院自身、了解医院客户（患者）、对医院的客户有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市......[详情]

群里有同行曾发了个的段子，字数不多，却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致：模式模式不得了，开业就赚钱，“神话”真不少。不需一分投资，就当医院领导。整形还能赚钱，更是天下难找。后来终于乱套，顾客怒气难消。今天老板失踪，明天代理逃跑。玩死众......[详情]

他们彼此互相支持的团队精神，给后人树立了榜样。更为重要的是梅奥兄弟无私的捐赠：去世前，他们把所有的资产，包括私人官邸，全部捐赠给梅奥诊所基金会，才有了今天举世瞩目的梅奥诊所。他们无私的捐赠使得梅奥诊所快速发展，吸引更多医生加入，继......[详情]

我如何精准地去界定主要竞争对手到底是哪家医美机构？如果把当地医美市场比做成蛋糕的话，那么，各家医美机构也都在分食这块蛋糕，然后需要具体来分析，谁在分食我们盘里的那块蛋糕呢？接下来，我就用分蛋糕的方式来进行说明：1. 你想吃的蛋糕，奶......[详情]

疫情催化下，互联网医院规模迅速增长，互联网诊疗数量也大幅增加。近日微信联合腾讯研究院发布的《2023行业突围与复苏潜力报告》显示，截止2022年，依托微信小程序打造的互联网医院目前已覆盖28个省，数量同比增长195%。互联网医院建设......[详情]

当前民营医院面临的根本问题是先生存、再发展。如果要求民营医院按照公立医院的做法，一步一步地做学科建设、人才梯队建设并以此推动医院的发展，可能还没做完医院就死掉了，因为它方方面面的资源都严重不足。医院建设不是一蹴而就的，综合性医院站稳......[详情]

2022年以来，继上海之后，重庆、三亚、成都、广州、深圳、石家庄等国内多座大、中城市遭遇疫情反复，且呈愈演愈烈之势。目前疫情给中国经济造成的影响仍在持续，触底遥不可期，民众生活及至冰点，严峻程度一点不比2020年差。网上有人戏言：今......[详情]