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医美业有一个普遍而奇怪的现象：拥有5年以上历史的老机构，往往品牌优势并没有凸显；甚至在大多数医美连锁品牌中，拥有10年以上历史的大型机构，也没有出现真正的领导品牌。为什么？品牌两大功能是品牌溢价和降低营销成本。[品牌优势可以降低获客......[详情]

专业是有规律的，专业是有门槛的，专业是无法速成的。不在专业领域里摸爬滚打一二十年，你不可能对这个专业，这个行业有真正的远见和洞见，有些行业规律是看不见摸不着的，只有深入其中的专业人士才能体会得到，才能嗅得出来那种味道，这是外行们无法......[详情]

随着国家政策支持社会资本进入医疗市场，医疗行业的竞争激烈异常！如何才能在激烈的竞争中求得稳步发展和快速提升，是所有民营医院的经营者面临的一个重要问题！民营经营面临的挑战医疗的新发展时期，强调医院的公益性，同时医保要控费，患者要满意，......[详情]

民营医疗管理者在经营的过程中，要对经营业务烂熟于心，得知道你的汗水都浇灌在了哪里。在民营医疗机构经营上，管理者要关注“产品、服务、体验和知识”这四个价值方面。它们构成医疗机构价值的不同层面，却又不分彼此，紧密相接。面对竞争激烈的医疗......[详情]

近日，国家卫健委发布《关于推广三明市分级诊疗和医疗联合体建设经验的通知》（下称《通知》），要求各地结合实际借鉴三明市在推进分级诊疗和医联体建设中的经验。《通知》对牵头组建医联体的医疗单位也扩大了范围。《通知》中还提到，支持中医医院牵......[详情]

一、建立第一级的预防网：提供科普知识，改正人们的不良饮食习惯和生活习惯进行预防，通过药品和器械有效控制高血压、高血脂、高血糖等疾病发生。二、对于一级预防不成功而不幸患上疾病的患者和没有参加一级预防防控网的患者，医院的医生通过技术先......[详情]

开篇我先给大家看一下大多数传统思维馆主的几句网上评论：“ 中医馆做好内功，疗效是王道，金杯银杯抵不上患者口碑，营销策划这些只是表面功夫，没有真功夫，靠这些营销手段不会长久。“ 把治病救人以盈利为主要目的，不是以提高自己医术来服务病者......[详情]

口腔诊所的经营中，病历回头看是一项基础性工作，只有做好才能保证持续发展。但是，很多院长朋友们反映在实践的过程中遇到很多问题，对相关人员的心态有影响，没有找到合适的方法，导致大家对这项工作总是应付了事。针对这个情况，我们一起看看都会遇......[详情]

英国伦敦的大奥蒙德街儿童医院GOSH，有卡通彩绘、玩具、游戏室，使孩子和家长能够减轻压力、放松心情。对于一个医疗机构来说，技术是基础，制度是保障，文化是灵魂。机构只有“以患者为中心”，护患之间、医患之间、环境与患者之间的文化......[详情]

进入2021年下半年，民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象：不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从；不少医美顾问公司的老总们终于减少了卖兵法宝典，而是走出来呼吁对冷静看待行业发展。究其原因，医美几十年繁荣发展的同时，已......[详情]