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自从2009年，新医改开始，医药卫生体制改革不断深化。为了早日达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”这一长远目标，这十年来，不断进行着快速又剧烈的医疗体制和医保政策改革。政策的......[详情]

题目本是2021年12月底拟的文章分享主题，写了开头些的文字，该主题直接变成了我在《2021粤港澳大湾区医疗健康行业年会》的分享。分享欲得到了满足，那种把思考变成文字不吐不快的快感消失也就懈怠了，一直拖延至今也没最终成文，忍着恶心把......[详情]

# 山西一家口腔门诊，以种植为门诊特色项目，拥有先进完备的检查和治疗设备，以及技术高超的医生团队，但门诊业绩不理想，开展了咨询师接诊模式后，接诊能力大大提升，业绩成交大幅提高。那么，咨询师接诊能力的提升，主要体现在哪呢？我们之前曾说......[详情]

现实很无奈，辛辛苦苦一场空！诊所关门、没落、倒闭……洗牌不断！随着新医改新政策不断变化，许多个体私人诊所，对未来方向很迷茫！事实上，如果只是把诊所，放在救死扶伤的层面上来是不行的，你要把它看做一个企业经营与管理。现在人们除了关注医术......[详情]

任何一个医院在发展中都会遇到各种各样的问题，有些问题源于医院组织架构，有些问题则与信息化程度有关，如病人信息的统一管理、院外患者服务、内部流程管理、医院长久发展规划等。如果医院要想真正去传统化，就得站在比较高的角度整理、分析问题，才......[详情]

闲言碎语不想讲，医馆门诊的导向和方向性已经是错上加错了，医馆长也就不想再描述了，也不要在跟我谈什么商业运营之类的云云之类，不要强调自己过去的优势，不要根据那几年的经济环境下的经营思路，不要再给我讲互联网的问题，好好认认真真找到自己当......[详情]

对话老宋，是件愉快的事。我俩年龄相仿，性格相仿，同为北方人（我山东，他东北），行业里类似的从业经历，所以，聊起行业的一些现象，很容易找到共鸣。也因此，每次信息的碰撞，都能有意想不到的收获。近来，行业内一些知名大企业集团因用人不当、管......[详情]

公立医院盲目扩张要不得！公立医院传统的——“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。7月4日，国家卫健委公布了2020年度二、三级公立医院的“国考”成绩。其中提到：2020年约4成二级医院出现亏损，其中7.51%的资产负债率超......[详情]

隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而进行的学科建设、人才引进、技术提升、客户价......[详情]

案情回顾某患者因心脏不适，于当天下午3时到市医院就诊，初步诊断为“冠状动脉粥样硬化性心脏病，脑动脉供血不足，面肌痉挛，睡眠障碍”。次日17时30分出现病情变化，出现头晕不适、胸闷不适、恶心及心电图异常改变。18时25分突发意识丧失、......[详情]