医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

在刚结束的深圳第二届紫亚兰医美行业交流会上，几乎所有的分享嘉宾及到会学习交流的医美同行们，大家在讨论一个共同的话题：医美的冬天，提前到来了；今天的乱象，是我们千千万万的医美同行一手造成的。换句话说，坑是自己挖的，相互挖的，而掩埋的是......[详情]

要想做到基业长青，要想打造自己的核心竞争力，要想在外部环境与政策、市场竞争、技术快速升级，商业模式不断变化，客户的喜好也在不断变化的今天，还能活下去，还要活得好，你还是要依靠好的战略、组织和产品，仅靠好还不够，还要不断的进行升级和迭......[详情]

著名品牌营销专家于斐老师在浙江大学实战授课时指出：医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。共同的文化是由内而外的原动力，良好的制度是由外而内的约束力，个人魅力是由我而你的感染力。当学习的速度落......[详情]

一、医院管理，打造品牌力是原则！未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中说：“我们的社会里高科技越多，我们就越希望创造高情感容量的环境。”当医生不顾一切救治病人时，病人能感受到他们的真诚和善意，彼此的心也会越来越近。医者为病人开的第......[详情]

如今的医院已经逐步步入人性化、系统化、专业化的经营模式，医院的运营需要有自己的业务发展方向和战略规划。让医院能够在市场中占有一席之地，走得更远。医院如何获得竞争力?01 医院营销管理一般来说，营销传播的目标是患者，患者越多，市场越大......[详情]

在口腔门诊营销推广进行中，品牌都要有核心竞争力，人们也说过一句话，核心从来不是天生的，大多是靠策划创造出来的。那么，如何给一个新品牌赋能，我们可以从下列十个策略实际下手为品牌赋能，赋能越多，那么这一品牌的品牌力也就更为强劲。01、品......[详情]

今天，跟朋友交流连锁中医馆接下来该如何做？这个话题比较大，下面就我的思考做个简单的分析、总结。首先，从民营医疗机构发展趋势来看，我们要判断“医疗”业务持续扩张的可能性有多大，扩张的目的无非是以盈利和资本运作上市为核心原则来判断，如果......[详情]

人病了，需要看医生；企业病了，同样也需要看“医生”。到今天才发现，原来有钱真可以“买命”？我们先看下顶级富豪们为了续命有多拼？刘銮雄花3亿，出国换肾；何鸿燊一针86万，续命11年；李嘉诚吃续命丹药，一粒156万……而戴维．洛克菲勒却......[详情]

保险业办医院，比公立晚且差，比民营晚且不一定更优。这就是现实。也代表很多人预期。明知不可为而为之。保险业办医院，如何有所为有所不为，哪些先做哪些后放，本文探讨。先不赚钱、不仅三甲医疗赚钱难，想由此发财的，俱往矣。互联网医疗烧钱，不算......[详情]

当前主流中医人做的主要工作是解读“中医是什么”，而不是思考“发展中医需要什么”。越是追求“中医是什么”，就越会把中医往封闭、狭隘、保守的道路上引，一个人一套说法，扛着大旗到处宣教，从而越接受不了时代有点缺陷的科技、新事物和新思维。所......[详情]