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医管攻略
英国伦敦的大奥蒙德街儿童医院GOSH，有卡通彩绘、玩具、游戏室，使孩子和家长能够减轻压力、放松心情。
对于一个医疗机构来说，技术是基础，制度是保障，文化是灵魂。机构只有“以患者为中心”，护患之间、医患之间、环境与患者之间的文化......[详情]
进入2021年下半年，民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象：不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从；不少医美顾问公司的老总们终于减少了卖兵法宝典，而是走出来呼吁对冷静看待行业发展。究其原因，医美几十年繁荣发展的同时，已......[详情]
很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民营医院来说，缺患者往往是医院的常态，那么绩效考核中，我们考核什么才能解决这个问题？一家......[详情]
碎碎念岁岁年记得在去年的这个时候，我买了一本老式的日历（就是每天都要撕掉一页的那种），由于平时经常出差的缘故，很多时候都不能及时的去撕掉它，今天回到家中，发现日历还停留在八月份，于是赶紧一页页的去撕……伴随着被扯掉的那一页页的过往，......[详情]
随着固生堂通过港交所上市聆讯，成为行业第一家上市公司，令业内为之振奋，不少朋友开始探讨：固生堂会不会中医领域的顶级玩家？不可否认，固生堂通过上市，会极大地提升品牌影响力，有更多资本干自己想干的事，是连锁中医馆里最有希望成为平台型顶级......[详情]
有位读者问林教头能不能给爱尔眼科做个DCF模型的估值，其实我早有此意了，也关注爱尔眼科很久了，但迟迟没有动手的原因在于没看明白它的竞争优势。虽然它的商业模式很简单，无非就是开店动手术，但要看明白很不容易，如果定性上的判断没有弄明白，......[详情]
在医馆里和很多知名老中医聊过天，也在很早的时候参加了挖掘老中医的事情，医馆长深知一个问题，体制内和体制外的中医人不同的认知，体制内的中医人因为体制的问题只会看病，未必愿意看人，只看流程。体制外的民间中医人会看人的病，未必能看准病。这......[详情]
一个医院的核心竞争力，源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核心竞争力有三个基本特征：提供了进入多样化市场的潜能；应当对最终产品中顾客重视......[详情]
经过综合考量、反复推敲，我从中小医院和民营医院在运营中存在的诸多BUG中，选取了三个典型性较强BUG进行解析。希望这三个BUG与解决之道的提出，有利于相关医院的警醒和发展，使大家能在疫情之下、寒风凛冽之中，感受到信心的温度。01、第......[详情]
现在，是那些有积累的医美机构大放异彩的时候。01、行业低谷，也是机会在前些时候发的一篇文字《低谷》中，谈到医美行业应对低谷时期的对策，方法之一是学会“积累”。从字面上看，积累似乎是自然而然的过程，但从战术层面，其实不然。如果说积累是......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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