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今天——不确定性和协作、创新一起，已经成为医院经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系……中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语......[详情]

目前的政策导向和市场需求，对中医馆的发展有哪些利好的消息？对中医馆来说，怎么样利用当地的中医群众基础？中医馆的医保资质好不好拿到？拿不到怎么办？中医馆应该怎么样聘请老中医？怎么样培养新中医？怎么样考核激励抓方人员？......业内流......[详情]

科室是构成医院的基层组织和功能单位，是由各级人员组成的一个专业群体。科室在医院工作中占有特殊的位置，直接体现医院对社会的服务。科室水平是医院水平的体现。在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。如何顺应时代的发......[详情]

医馆的前期准备和选址▌01中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。▌02中医馆最大的成本是房租，所以装修时我们都会赶工期，一般1500平米左右的中医馆，我们会把工期控制在4个月以内。▌03提前定好中医馆馆长，以便......[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息......[详情]

自2013年以来的近十年间，伴随着医疗大健康有利政策的陆续出台，众多社会资本涌入医疗行业试水。随着对医疗投资认知的显著提升，投资热情也逐渐趋于理性。今天和伙伴们分享一个唐阁案例，就发现的一些问题来探讨一下：新建一家私立医院，投资人该......[详情]

据名医名科名院速造专家许伟明多年的培训实践发现，社会医院的决策者或创始人非常爱学习，经常到各地学习，有时候也会带几个管理者出来学习。许老师也经常受到社会医院的决策者或创始人的邀请到院参观交流，但也只是仅限于小范围的交流，极少有机会能......[详情]

先说个故事。Z先生是一家推拿店的几年的老客户了，就在今年突然不去了。为什么呢？换地方了。他家附近新开了一家养生馆，他偶然的一次体验，感觉挺不错，环境好，技术也不比以前的店差，而且呢，这个店推出了充值优惠政策。他一盘算，技术差不多，可......[详情]

基层医院面临的现状是——几乎处处都缺：医院缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技能；患者缺信任、缺意识、缺尊重。对于各类医疗机构来说，机遇和挑战并存。怎么办？新医改对基层医院创造了很多机会，但由于管理者以往工作上粗放，往往......[详情]

导语：2021年，真的魔性了。多地洪涝灾害不断，造成不可逆转的损失；各地持续不断的疫情报道和为了控制疫情传播采取的行政手段，让不少企业停摆。这里头有天灾，也有人祸。有人称，靠运气赚钱的时代已经结束，以后我们要靠本事赚钱了。本文完成于......[详情]