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常言道，中华文明上下五千年，在这漫长璀璨的历史河流中，中医药一直默默滋养、无声庇佑着中华儿女的身体健康。中医有过沉寂和被人遗忘的日子，但乘风破浪会有时，互联网就给了传统中医药带来了“第二春”，中医也等来了它直挂云帆济沧海的机会。相关......[详情]

黄老板是一个很睿智并有情怀的人，他敏锐的意识到我有话要讲，但又不方便在那样的场合谈，就果断地把晚上的会议变成了院委会的扩大会议，挑选了医院的中层以上干部参会。平日里，很多的职业经理人经常在背后数落老板，说老板傻呀，老板愚蠢等等。我在......[详情]

自20世纪80年代，西北大学教授唐·E·舒尔茨教授首次提出整合营销的概念以来，经过将近四十年的发展，随着科学技术的大幅变迁，管理方法的进步，企业与消费者的距离更近了，随时随地获得消费后的反馈。因此，对于整合营销的内涵和外延，发挥医院......[详情]

医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，把目光重点转移到医院战略规划上，创建一流的医院战略。医院战略规划的要素有很多内容，医院可以根据......[详情]

如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人员......[详情]

做为一个不成功的民营医疗机构管理者，闲下来总结一下经验教训，希望能让人有所借鉴。正如有人说“向成者学习经验不如向失败者学习教训”，概因为成功之路万里挑一，而失败之路却大致相同而已。首先是要依法依规。从政策层面，近十余年，国家出台了一......[详情]

医疗保健改革立法对医院和卫生系统的质量，成本和效率提出了更高的要求。处理这些期望的一种方法是创建一个战略计划，该计划明确概述了未来的目标以及如何实现这些目标。“战略规划现在比以往任何时候都更加重要，”梅奥国际战略规划总监说。尽管战略......[详情]

一些投资者，在筹建新医院时处处碰壁，不知道该从哪里下手，不了解各方面的实施内容。因为医院是一个专业性极强、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很多的精力和时间。医院筹建的全流程大致分为：市场调研、选址建议与论证、可行性......[详情]

很多民营医院经营者都在头疼，为什么医院经营了很久，门诊量还是提不高！在就医过程中如果我们的服务环节只要出一点点问题，就会出现病人流失。门诊量低的原因分析01、患者对医院产生疑虑患者咨询预约时的体验和就诊时的差距落差过大，（比如检查费......[详情]

自DRG引入“产品”的思维去看待“医疗服务”时，我们才发现原来医疗服务也是可以被打包成“套餐”产品的。DIP&DRG双向试点下，当医院只允许提供这样的“套餐式”服务时，那么院方的观念随之而来也将发生巨大的改变，医院一味以开药......[详情]