医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]

各地中医诊所和中医馆遍地开花，可大都活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上……为什么台湾的诊所密度更大，大多数都能活得好好的？说一千道一万，经营的理念和方法决定了一切！在我国，各类诊所已超24万家，还正以每年6000~7000家的速度......[详情]

医疗行业竞争的逐渐加剧，促使国内医疗行业格局日益多元化。努力提升医院品牌影响力、逐步扩大市场份额、加强培育顾客忠诚度已经摆上民营医院管理者的议事日程上。如何进行医院品牌的建设成为众多的民营医院管理者需要思考的问题。霍尔斯智库认为，一......[详情]

但是同时还有250多人的宣传队伍，每月培训一次，而且医院有专门的培训部。每位受众也是湘雅医院的宣传员，如果你能够感动受众，他会是你的传播员和传统员，如果得罪受众，他就会和你唱反调，所以要尊重受众，同时让他认可你的观点，认可你是做的不......[详情]

对医院而言，医院经营效果不好，接下来如何扭转局面才是医院管理者要最先考虑的问题。经营惨淡的现状已经造成，如何扭亏为盈才是接下来管理者工作的重点。这时候就体现出进行医院诊断的重要性，通过对医院现有情况的分析，诊断出造成经营亏损的问题所......[详情]

自从2009年，新医改开始，医药卫生体制改革不断深化。为了早日达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”这一长远目标，这十年来，不断进行着快速又剧烈的医疗体制和医保政策改革。政策的......[详情]

最近很多人在后台留言说想让我聊聊关于诊所运营财务那些事。但因为不是财务背景，怕写出来以后被那些高手们嘲笑，所以迟迟不敢动笔。但想想，可能自己算是医生里面比较懂财务，财务里面又比较懂医的，所以就豁出去了。本期，从实战角度简单说那些关于......[详情]

某天，有位个案管理师跟着医生组在病房查房，一位不愿说话的老年患者引起了她的注意。与患者家属沟通后，得知对方是一名癌症术后化疗的患者，在病痛的折磨下，近两天开始拒绝与人交流、甚至绝食。个案管理师意识到，如果患者心理状况再持续低沉下去，......[详情]

随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机，但是稍有不慎便可能带来新的失误。因此，在筹建医院时应慎重对待，从方方面面考虑问题。小编通过以往的......[详情]

在北京市卫计委正式发布的《北京市公立医院特许经营管理指南》中首次提出北京市辖区内公立医院可与社会资本进行特许经营合作后，进一步明确了公立医院实施特许经营的具体操作细则和审批流程。特许经营优先应用于医疗资源稀缺领域《指南》提出，北京公......[详情]