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执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。因......[详情]

患者信息不明确，目标患者预约不及时，潜在患者未及时跟踪管理，复诊患者院外跟踪服务未有效延伸，医院管理者不能有效掌握医患动态……这些都会导致患者流失。而患者流失严重和转化率低已成为严重困扰目前医疗机构的发展因素，让医院管理者苦恼不已。......[详情]

医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须攻克的难题，那么医院品牌在建立时要避开哪些误区呢？做经营业绩医院品牌建设要以医院知名度......[详情]

随着政府对于大健康产业政府的力度越来越大，资本也开始星星之火可以燎原之旅。新建的诊所或者门诊部几乎成几何数在增长。或许北上广深这种优质医疗医疗资源集中地政府对于私立医疗机构还是谨慎态度。但笔者了解到在三四线城市，开诊所或者门诊部的审......[详情]

明日近在咫尺，又似乎远在天涯，对医院建设来说充满着变数又充满遐思。医院是医疗与医院建筑的结合体，医院建筑从某种意义上既是医院诊疗运行的承载体，也是人们对美好生活追求，对健康生存渴望和罹患疾病后受助的心理寄托地。随着健康理念在医院诊疗......[详情]

判断一个民营医院的好与坏，一百个人或许就会有一个百不同的看法。其实，判断一个民营医院经营的好坏最直观的就是观察这所医院的日常门诊情况，门诊经营的好坏能综合反映一所民营医院整体的管理、经营、企划以及医院品牌的影响力。门诊和住院就是一所......[详情]

执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、民营医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及民营医院文化等方面因素缺乏或不全。......[详情]

随着我国医疗体制的不断改革，医院越来越重视经济效益分析，在发展医疗事业的过程中，一些不均衡现象对社会和谐、稳定发展及人们生活质量的提升有直接影响，并且新医改策略的提出、实施对医院经济管理提出了较高的要求。应该积极构建符合医院自身情况......[详情]

一年年收入1700亿元，总营业额吓死人！一个月就已经145亿多，一天4.5亿元！一．中国的医疗体系50 多年来维持著一种递减型的畸形递减型医疗体系是指医生水平和医疗资源从大城市向农村递减，从重点大医院向偏远小卫生所递减。今天中国医......[详情]

医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？关于医院筹建的问题不是一朝一夕能够解决的，可......[详情]