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随着市场经济的不断发展，医疗改革的不断深入，医疗市场竞争的日益激烈，公立医院已经处于孤立的市场竞争行列。在积极打造一支技术力量雄厚的多学科医院的同时，如何为病患营造一个医技精湛、人文关怀、安全、便捷、整洁、温馨、舒适的就医环境，是公......[详情]

导语：我们做为医院的管理者去经营医院，一定要用情怀、格局和担当来做。医院不应该是谋取暴利的地方。医院核心价值观很重要，但不是喊出来的，要踏踏实实做出来！———李辉院长我是在2016年的2月从中国医科大学附属盛京医院辞职后接手还没有......[详情]

“民营医院核心竞争力的打造，有两点一定要重视。分别是学科建设和人才培养。”在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。有观点称，这或许意味着中国民营医院开始迎来“春天”。不过，话虽如此，民营医院要赢得好发展，关键还在于练......[详情]

中医馆为什么比中医诊所容易经营最近在和朋友闲聊时发现，很多人都以为中医馆和中医诊所是一回事，其实不是这样的，中医馆与中医诊所是有很大差别的。中医诊所是不能经营中成药的，而且现在中医诊所要求你所请的医生的中医医术要有一定的水平，很多中......[详情]

3月15日发生在深圳港大医院的医患冲突事件，医院通过官方微信号曾于3月17日与4月13日先后发布了两次官方声明，尤其第二次是警方发布行政处罚决定书之后为医生依法维权，这在全国范围可能是首例。让很多医生觉得这是一家愿意为员工撑腰的医院......[详情]

上海东方肝胆外科医院由我国肝胆外科开拓者、著名肝胆外科专家、中国科学院院士吴孟超教授开创, 1996年被总后勤部批准为“三级甲等”专科医院,是一所年轻的三甲医院。目前展开床位712张,年收治肝胆疾病病人约1.3万人次,开展各类手......[详情]

自从国家放开医疗行业市场，鼓励民间资本进入医疗行业，医疗市场的竞争就变得异常的激烈和残酷。任何一家诊所/医院要取得市场的突破都要通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的方向，制定有效的战略计划。一、价格策略1、对于不同档次的病房与......[详情]

所谓领导力，就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。什么是好领导？美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们......[详情]

许老师在跟医疗集团的品牌负责人沟通的时候，经常碰到的一个问题“作为一家拥有多家医院的医疗集团的品牌如何做？”在回答这个问题之前，许老师有必要跟你分享目前医疗集团品牌运营过程中存在的一些共性问题：1.不知道为何做？2.不知道做什么？3......[详情]

小型民营医院不同于综合医院，若想生存和发展，不仅要有过硬的医疗技术、优质的医疗服务，还要有良好的就医环境、优秀的文化内涵、人性化的经营理念等等，那么，小型民营医院该怎么经营才能提高核心竞争力，并实现可持续发展呢?明确发展定位、方向和......[详情]