医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

流量（Volume，V）,流水（Cash Flow，F）,利润（Profit，P）投资医疗机构当然希望能够赚钱，但是如果从一开始的时候就净想着钱，就想着早一点能够有利润，可能会要走歪的，因为医疗是一个慢行业，急不起来。在诊所或医院的......[详情]

中医馆设计水平，不仅是功能布局的规划，也是对中医传承文化的酝酿，中医文化发祥较早的国家之一,亦有五千年的文字可考察医学史,东方独有的文化形成了中医馆独特医诊理论框架,独特的诊疗方式,现在的大众消费群体欣赏品位都在提升我们的设计装修就......[详情]

台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的民营医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]

不少人在经营诊所之时都感觉到不知道应该怎么做起，很多人都还是处于特别茫然的状态，那么牙科诊所应该怎么经营呢?我们大家还是一起来看看齐啦口腔小编的介绍吧：成功的牙科诊所必须要具备以下五个要素：一、舒适便利的环境：创造家庭化的环境，实现......[详情]

如今，医疗行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。什么是医院的核心竞争力？核心竞争力源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核......[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于医院来说则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最......[详情]

医疗行业的竞争日趋激烈，各医院由注重营销方式到重视服务品牌，大家在不断探索新的经营路径，在这个过程中，商业模式引起了大家的广泛关注，其影响力越来越大，今天，我们也借一个案例谈谈医疗行业的商业模式。一位朴素老爷爷背着包进了曼哈顿银行准......[详情]

大型公立医院经常人满为患，基层医院一般会建立在离社区较近的、人群相对集中的地方，可以通过优质服务、特色门诊、专业专科等方法提高自己的知名度，通过患者们口口相传赢得良好口碑，放下姿态做“平民基层医院”，让上门的患者深切体会周到细致的关......[详情]

这短短4年，恰好赶上了医疗改革好时代。私立医疗机构雨后春笋般崛起，对于专业人员的需求也上升到了新的高度。算上大大小小参与的医疗筹建和运营项目，虽然说不那么多，但也有些心得体会（应该算是我同辈里面经验颇丰的）。有些项目参与了前期从装修......[详情]

编者按：一家山东四线医院如何创造开业一年半实现盈利、两年超过同市公立医院关节置换数量的斐然业绩？在9月16日第25期卫生政策上海圆桌会议中，淄博莲池骨科医院原院长崔艳分享了人本医疗的力量。崔艳认为，无论是公立医院还是非公立医院，其核......[详情]