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科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是医院文化建设的重要部分，是科室生存发展的根基和动力，对提高医院核心竞争力起着推动作用。科室文化......[详情]

我国非公立医疗事业迎来了大好发展时期。据国家卫生健康委员会的统计数据显示，2010年以来，我国非公立医疗机构数量平均复合增长率保持在15%左右。截至2017年8月底，我国非公立医疗机构总数达到44.6万余家，占全国医疗机构总数的45......[详情]

医院经营不创新，就会慢慢死亡。一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训。医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主......[详情]

7月19日，国家卫生健康委员会在上海召开专题新闻发布会，会上复旦大学附属华山医院院长丁强和上海交通大学医学院附属瑞金医院院长瞿介明分别分享了华山医院的专科建设经验和瑞金医院在上海打造全球科创中心过程中的贡献，个中经验值得民营医院“取......[详情]

近年来在新医改政策下，民营医院迎来了前所未有的发展机遇，但不管是综合医院还是民营医院，投资商或管理者都要遵循其建设标准、了解医院未来的发展趋势等，以提前做好相关的应对措施。此外，民营医院按照等级可分为一级、二级、三级，不同的医院等级......[详情]

导读近年来，随着我国经济的发展，国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入，医疗行业发展较快，民营医院迅速崛起，医疗行业的竞争越来越激烈。因此，做好现代医院各项管理工作迫在眉睫，而应收账款的管理在医院管理中的地位显得尤为重要，那......[详情]

在医疗技术产品日渐同质化的今天，优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和忠诚度的强大手段。患者在最关注医疗技术的同时，对服务的关注度也在逐渐提升，即从单纯的治愈疾病、寻求技术性医疗服务为主，到逐渐注重就医感受、环境和流程等人性化服务......[详情]

专家们说，做手术，风险在医生，但不做手术，风险却在病人。为了使手术的风险降低到百分之一以下，哈佛团队反复研究病情，制定了一整套安全、规范、周密的手术及治疗方案。手术十分顺利，术后第二天，患者就能下床活动，并在一周后康复出院。像和睦家......[详情]

这是一个有温度有情感的时代。现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。以往，医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院......[详情]

印度阿波罗医疗集团是一个庞大的医院组织。但是他们的院长和管理者对员工的教育，始终强调的是“一个阿波罗”。在亚洲地区能被人们称之为超级医院的，可能仅有印度阿波罗医疗集团等，这样几个少数的医院。它不仅因为规模大，有近万张床位的规模，医疗......[详情]