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似乎从2016年下半年开始，诊所突然成了一个在“风口上的猪”。以其相对轻资产、门槛低、投入少、筹备周期短而受到各路医生创业者或是投资方的力捧。笔者也有幸蹭了个热点，出席了各种大大小小的论坛和研讨会，向业内诸多前辈和同行们交流讨教经验......[详情]

公立医院在我国计划经济环境下运行了五十多年，其营销意识、组织结构、管理制度、营销人才配置都不能与市场经济的环境相匹配。以下是阻碍公立医院品牌建设的因素，民营医院也可与此进行对比，弥补缺陷。品牌营销意识淡薄医疗行业势必要从过去的治疗功......[详情]

前言：医院投资人和医院院长们可以思考和借鉴，为老服务是不是一条康庄大道？2008年，北京隆福医院开始真正向老年医院转型。此时，北京市中心城区逐渐进入老龄化，老年人越来越多，老年人的健康需求越来越多。基于这一点，隆福医院制定了20年的......[详情]

由于服务营销涵盖的范围过于广泛，涉及的因素过于复杂，尤其是人的因素，更为准确地说是主观因素，使得服务营销的研究远比实体产品的营销研究来得复杂。随着社会发展，人们生活水平的提高，人们健康的理念发生了变化：一是健康意识增强；二是为了健康......[详情]

原本长期呆在体制内的医生们纷纷走向市场，加入到社会办医的行列。可以说，随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。2015年9月，《国务院办公厅关于推进分级诊......[详情]

导读在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院正遭遇"信任危机"，呈现良莠不齐的状况。且长期以来，我国以公立医院为主，财政对其日常经营提供补贴。可喜的是，近年来民营医院获得了长足的发展，民间资本纷至沓来，部分医院早......[详情]

随着市场经济的不断发展，医疗改革的不断深入，医疗市场竞争的日益激烈，公立医院已经处于孤立的市场竞争行列。在积极打造一支技术力量雄厚的多学科医院的同时，如何为病患营造一个医技精湛、人文关怀、安全、便捷、整洁、温馨、舒适的就医环境，是公......[详情]

导语：我们做为医院的管理者去经营医院，一定要用情怀、格局和担当来做。医院不应该是谋取暴利的地方。医院核心价值观很重要，但不是喊出来的，要踏踏实实做出来！———李辉院长我是在2016年的2月从中国医科大学附属盛京医院辞职后接手还没有......[详情]

“民营医院核心竞争力的打造，有两点一定要重视。分别是学科建设和人才培养。”在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。有观点称，这或许意味着中国民营医院开始迎来“春天”。不过，话虽如此，民营医院要赢得好发展，关键还在于练......[详情]

中医馆为什么比中医诊所容易经营最近在和朋友闲聊时发现，很多人都以为中医馆和中医诊所是一回事，其实不是这样的，中医馆与中医诊所是有很大差别的。中医诊所是不能经营中成药的，而且现在中医诊所要求你所请的医生的中医医术要有一定的水平，很多中......[详情]