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2017年是中国医改大年。在过去的一年里，公立医院改革继续深入、家庭医生服务模式即将上线、社会资本大举进入医疗领域、全面取消药品加成...尤其是随着医联体模式的全面推广，民营医院的生存空间日益压缩。在竞争白热化的今天，民营医院如何获......[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制， ......[详情]

导读：随着我国社会人口老龄化与国家“健康中国”战略的实施、健康产业发展政策的大力扶持，近几年各路资本，如地产、互联网、高科技、险资、药企等纷纷进入医疗服务行业抢占市场份额。医院在如此大的医疗市场与异常激烈的行业竞争中，必须通过差异化......[详情]

品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。名称、产品或服务的商标，和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成医院的无形资产。作为一种轻资产，医院品牌的建立和维护对于一个医院来说有着深远的影响。一般而言，一......[详情]

“去胶片化”——据悉宁波市卫计委已在当地医院大力推广该措施，根据宁波市一家知名三甲医院的使用数据：通过使用“云胶片”，该院可节约原本一年购买25万张塑料胶片需花费的500多万元，同时患者就诊流程大大提升，惠及医患双方。云胶片科普云胶......[详情]

临进年底各个医院都在梳理医院工作，列出2017年的工作总结，展望2018年的工作计划，您是否感觉无从下手，或担心梳理的不够全面呢？今天，馨贤来谈谈个人的经验之谈。多年与医院咨询、辅导、培训的过程中，贤发现当我们医院将医院全面了解之后......[详情]

我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。——十九大报告中提出全新的论断大家都知道这些年的医患关系是越来越紧张，这背后有一系列的复杂因素，包括中国医改的历史、体制、媒体报道等等原因，涉及到了......[详情]

民营医院管理者在经营的过程中，要对医院的业务烂熟于心，得知道你的汗水都浇灌在了哪里。管理者在民营医院子在经营上，要关注“产品、服务、体验和知识”这四个价值方面。它们构成医院价值的不同层面，却又不分彼此，紧密相接。面对竞争激烈的医疗行......[详情]

在美国联邦医保为主的支付方持续的控费压力下，医院普遍面临由于住院量下降带来的营收和利润的双降。为了应对这一趋势，在非营利性医院市场上，领先的医疗机构普遍通过做大规模来降低成本，以及拓展病人获取的渠道。根据近日披露的Cleveland......[详情]

这些年，接触了不少医院的经营者，让我惊讶的是，这些人中，几乎每个人都想做品牌医院。强调做品牌，我理解，好处多多。最重要的有两点，一个是，就像著名的营销大师所说的，品牌会让推销变得多余。第二点就是：品牌可以使你比同行业没有品牌效应的医......[详情]