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充分认识科室文化建设的重要性科室是医院文化建设的基本单位,是医院文化深入人心、有效落实的关键环节。科室文化是科室建设的精神源泉和科室发展的原动力,需要科室全体人员共同建设。各级人员要充分认识科室文化建设对科室发展的引导激励作用、规范......[详情]
一、提升医院的执行力,关键的点在哪里很多医美机构的负责人包括老板,他们曾经都跟我反映过一个问题,医美机构的执行力,特别是在干部上面,执行力非常差,经常会给医院一些事务的进展拖后腿,我们就谈谈怎样提升医院的执行力,关键的点在哪里?1、......[详情]
民营医院是一个朝阳产业。2017年前后是民营医院发展高峰期,当前医疗市场,民营医院的发展无疑是迅猛而高速的,但同时,各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。5大核心战略1.管理战略程序化管理:有了一流的程序就能达到一流的工作成绩,将程序在......[详情]
(。。。续上篇)不了解微博链式的传播节点,就无法厘清微博传播的规律特点。信息的传播往往是基于某些关键的节点进行扩散的,而信息本身的内容质量或价值决定了信息传播的深度与广度。这期间传播量级的激增往往与传播过程中大V(粉丝量在万级以上)......[详情]
医院品牌是什么?医院品牌就是患者对医院的认知度,树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的,然而这又是医院发展过程中必须攻克的难题,那么医院品牌要如何建立呢?建牌六策1.求新之策求新,医院的医疗品牌的生命力......[详情]
目标医疗市场是一个巨大的市场,任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要,随着医疗市场的变化,众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要,如:即使患同一种疾病,且病情相似,不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如:有些患者希望......[详情]
开中医诊所不再是梦如今,《中医药法》已于7月1日正式实施,中医迎来了发展革新的东风。而我们知道,在《中医药法》中,其关于开放举办中医诊所的政策尺度之大,可谓令人咂舌!国家中医药管理局局长王国强也说了,这对民营中医馆/诊所来说,是一个......[详情]
投资方需要跟院方沟通清楚我们一个合理的价格,才能使各方有一个很好的合作。我们需要计算医院的合理的增长空间。在具体的实践中很多院医院方都说我们过去医院有30%到50%的增长速度,可以持续增长下去。作为投资人会理性的跟院方分析究竟你的医......[详情]
好的医院品牌形象,对于一个医院的发展尤为重要,医院品牌形象如何规划,规划了如何建立,建立了如何推广,这都是医院发展过程中必须攻克的难题。医院文化的建立对员工的满意度以及凝聚力起着至关重要的作用。一、建牌六策1.求新之策求新,医院的医......[详情]
医疗集团一定要做到采购统一、资金统一、品牌统一、人力资源统一、大型设备统一、资本运作统一。在分级诊疗的模式下,要承接高中低不同层次的人医疗需求,所以一直主张在区域内建立具有竞争优势的医疗集团。医院投资策略医疗集团的特征是在区域内可以......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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