医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效益的最佳途径，是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算，与业务收入有关的费用和损失等都得不到准......[详情]

现阶段大陆公立医院基本上属于直线职能制组织结构，采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。医院领导和临床科室主任除忙于自身业务发展以外，还要负责经营管理、质量控制、教育培训等管理事务。行政管理部门因忙于医院常规性工作并执行医院......[详情]

在医院经营中，有很多要素被提及，包括领导力、执行力、创新力等等“力学”课程。而在这些必修课中，领导力是分值最高的。医院管理人员要从哪几个角度认识学习领导力呢？1、行为领导我们会发现，在一个环境下，针对某件事情，领头人的行为从某种程度......[详情]

微信的广告语：“再小的个体也有品牌”！微信的这句广告词，一定是在众多方案里，选出了它最想做的方案，其中蕴含着深刻的哲理！个人品牌永远不会过时，移动互联网只是放大了个人品牌而已。还没有将微信作为企业在互联网中的品牌搭建的平台之一，......[详情]

案例资料：这是一家职工医院，在职职工68人，用房面积10000平方米左右，床位30张，有500毫安的X光机、彩超、全自动生化分析仪等检验设备，开设内科、外科、妇科、儿科、预防保健科等科室。过去一直由企业全额拨款，承担企业8000多职......[详情]

医院品牌正在迷失或者被扭曲，医院的优秀管理者应该深思和自省，以系统思维忘记考核，牢记大道至简，回归医院管理本质。所以说为什么医院牛了，医院品牌反而没人管了？有一些东西是医院发展的核心竞争力，“医院的结构，医院的灵魂”就是一个竞争优势......[详情]

民营医院的发展，外部面临很多政策、国民待遇等方面的问题；内部又颇多资金、技术、设备等方面的局限，很少有能畅快发展的。于是，大家希望变革，渴望通过变革获得长远的发展且这种思维渐成趋势。但是，越来越多的的迹象表明，有一股强大且暗中涌动的......[详情]

所谓中小民营医院，规模一般介于乡镇卫生院和县级民营医院之间，属于基层卫生机构的重要组成部分。中小民营医院因为船小好调头，机制灵活，服务更为贴位，而且一般拥有“独门武器”，所以曾经很火。然而，随着公立医院的不断挤压和自身发展的后劲不足......[详情]

对于医院经营而言，核心内容是实现医院管理的根本，失去了对核心内容的考量，医院将无法立足市场，更无法实现有效管理，从而也就失去了发展的可能。战略、文化、执行力、组织架构这四方面的核心内容，都是医院管理中必备的因素，要想持续发展就要稳......[详情]

经过三十多年的发展，中国的民营医院虽然已经形成一定的规模，但仍然难以跟公立医院媲美。在发展过程中，民营医院不断遇到各种问题，遭遇各种窘境，弹簧门、玻璃门、人才瓶颈等依然在制约其发展。“十三五”期间，国家将力推非营利性民营医院与公立医......[详情]