医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

5年前我曾经受人邀请到某县级市参加某医院的企划经营会，会上大家都分享一个割包皮单项消费过万的案例，案例过程略去百字。老板对此十分满意，在征求我对此有何看法时，我说在现在这只是极个别的，不能做为经验推广，在这种以原住民为主的小地方经营......[详情]

中小企业生存日益艰难，无奈纷纷倒闭或转型。对于众多老板来说，是按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动，考验着老板们的生存智慧和经营理念。著名的管理学者吉姆**8226;柯林斯1994年曾经写了部畅销书《基业长青》，没过几年，那些本该“长青......[详情]

在医疗美容行业竞争激烈的今天，运营管理的水平决定了医美企业的成败。运营管理核心成员的个人能力和人格魅力对于企业的兴衰起到至关重要的作用。1、精准定位(包括目标客户、规模位置、核心技术)主要是指战略目标的制定与评估，符合市场状况的定位......[详情]

第一个关键词——坚持：办医，是一场坚韧不拔的“长久战”。留心你会发现，历史上所有著名的战役，大家打到最艰难的时候，都觉得很痛苦，办医也一样，这不是一场战斗，而是一场长期的坚韧不拔的战役。你可能不缺激情，也不缺想法，缺少的事一种长期的......[详情]

引言筹建一家医院绝不是有钱有地就够了，除非真的想用打水漂的方式做慈善。下面小编给大家系统性地讲一下，筹建医院如何规划。规划四部曲一、明确规划目的医疗行业的专业性很强，现在筹建医院的大老板大多对医疗行业有深入了解，或是身边有这样的专家......[详情]

医院根据树立形象的需要，以及医院各个时期不同的工作任务，要确定相应的公共关系目标和活动形式，医院公共关系部门和工作人员就要结合实际选用不同的公共关系模式，这就是公共关系的类型。医院公共关系的类型主要包括：（1）宣传性公共关系宣传性公......[详情]

中医馆必火中医馆热的掀起，原因不外乎如下：首先是政策环境大好：2016年的紧锣密鼓，2017年的快马加鞭，中医药首次列为国家发展战略，首次列为国民经济重要支柱性产业，首次发布《中国的中医药》白皮书，首次出台《中医药法》……如今两会，......[详情]

前言医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要有竞争力，医院就需要有足够高的执行力。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，管理者再美丽......[详情]

随着国家对民营医疗政策的不断调整，对医生多点执业以及整个医疗格局的规划，民营医疗又将面临再一次洗牌，谁能笑到最后，谁能笑的最好。持续性的发展的根本是要拥有强大的客户群，拥有人赞人夸的品牌形象，这样才会不断壮大，不被淘汰。虽然最近这段......[详情]

经过三十多年的发展，中国的民营医院虽然已经形成一定的规模，但仍然难以跟公立医院媲美。在发展过程中，民营医院不断遇到各种问题，遭遇各种窘境，弹簧门、玻璃门、人才瓶颈等依然在制约其发展。“十三五”期间，国家将力推非营利性民营医院与公立医......[详情]