医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

【导读】最近一些民营医院开始挂公立医院的牌子，他们终于有了个体面的牌子。民营医院出身的问题解决了，再加上灵活的经营策略，这似乎成了民营医院一种理想的发展模式。但这样的模式能够从根本上解决其发展的难题吗？最近某民营医院热火朝天地开......[详情]

【摘要】医疗美容机构近十年得到快速发展，涌现出一批集团连锁化机构，新投资的机构也在逐年增长，且规模越来越大。从整个行业的发展现状观察，大部分机构已走过创业期积累阶段，开始出现可持续性发展的瓶颈，其根源在于忽略了企业管理的基础建设，......[详情]

印度连锁医院运营商Narayana Health集团的首席执行官（CEO）拉古凡什博士（Dr Raghuvanshi）说：“我们医院所做的心脏外科手术比世界上任何一家医院都要多，而且我们的成功率能够达到98%。这一水平可以与梅奥医......[详情]

相信很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，宣传自己医院多么多么的好，而没有很系统地了解医院营销的内涵，管理者自己都缺乏医院营销的内涵这样致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训。没有做好院前服务、院中服务、院后......[详情]

越来越多的人认识到，医院并非越大越好。在医疗市场蓬勃发展的今天，以个体私人诊所为代表的小型医院不但被周边患者所青睐，也被社会资本所关注和注资。医生脱离体制，下海创业成为新的潮流。是什么在推动小型民营医院的发展？一是日趋紧张的医患关系......[详情]

一、良莠不齐的行业现状：目前的中国口腔医疗市场良莠不齐。好的方面是蓬勃发展，新的技术、管理模式层出不穷，风投资金也蜂拥而入。不好的方面是规范性不够，比较混乱。 1、技术的不规范性。因为地区性、开放度、政策等因素导致全国技术差异性......[详情]

在很多地区对于新开业牙医来说可以选择的地理位置是很有限的。一旦找到有意项的位置，就要进行调查。对于诊所位置调查的重要性就像聘用人员前的面试一样。其目的是为了把握未来医疗服务市场的容量、价格等因素，从而帮助建立牙科诊所选择最佳的位置......[详情]

我国的医院服务经营管理现在分非营利性和营利性两类，政府实行宏观调控，医疗保险公司介入，患者法律意识，医院服务行为逐渐步人法制化的轨道。医疗服务机构之间的竞争变得日益激烈。然而，国内大部分医疗服务机构依旧存在服务欠缺、规模小等差距，不......[详情]

经商的人都知道一句谚语：“人气足，风水服。" 所谓的风水，实际上是从平面概念来阐释一个建筑物的。如果用现代一点的词，有人称为建筑物的地理环境学。“风”，在古代是指人气，也就是来的人的多少。现在可以理解为人流密度，再现代一......[详情]

很多医院院长或总经理认为：年度预算其实就是老板给我们的一个完不成的指标。很多职业经理们认为:年度预算其实就是财务人员对企业下一年度的财务推测。很多财务人员每年为财务预算做不准而犯愁……一家医院的财务预算真的是这样吗？老板单方面给的......[详情]