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导语很多医院管理者认为医院是不需要做网络营销的，只要提升好医院的医疗质量就好了，自然就会有病患上门求医，实际上这是错误的。现在是互联网时代，如果管理者还抱有这种古板的思想，医院的发展是没有前景的。民营医院是一家接一家的开办，人民群众......[详情]

对于医院或医疗机构来说，三月份是年度业绩倍增的月份，作为医院或医疗机构的投资人，必然会每天关注医院或医疗机构的业绩。于是，每月都会召集各医院或医疗机构负责人到医疗集团总部召开月度经营分析会。成功召开经营分析会对经营管理者来说非常重点......[详情]

民营医院命运多舛，想当然地花费了大量现金用在网络竞价排名推广上，美其名曰做医院品牌？其实是盲目自大，把钱没花在刀刃上。就民营医院总体而言，同质化仍为严重，医院业务整合困难、人员流失、团队文化削弱。显然，摆在民营医院面前的这些难题，抑......[详情]

如果说上海申康医院发展中心模式是大陆最接近现代医院管理制度的范本，那么，财团法人长庚纪念医院（下称“长庚医院”），作为台湾医疗界的翘楚，其“长庚模式”则颠覆台湾医疗产业格局，被大量复制。1976年，被称为台湾“经营之神”、台塑集团创......[详情]

连锁口腔在近些年发展强势，也是资本和投资者的最爱，还是突破自己目前经营瓶颈的策略之一，是目前的一个大的趋势。本人简要的谈一谈自己的观点，希望借此结交一些对此感兴趣的朋友和从业者。一，连锁口腔的竞争优势1.规模优势2.品牌优势3.运营......[详情]

导语在民营医院市场竞争日趋激烈的今天，民营医院共同面临着一个经营性的难题，医院提供的医疗服务、技术水平愈发同化，差异越来越不明显。随着人民群众的生活水平越来越高，需求越来越多样化，民营医院的发展不能再只注重提升医疗质量了。更重要的应......[详情]

管理体制是否有利于沟通；1、发现问题：沟通的障碍在哪里；2、解决问题：如何改善；3、执行——以后不会再出现类似问题。纵向的沟通：1、只有一个统一的声音：声音不要太多，不能统一的要在会上统一；2、随时随地教育：导医、医助、咨询；3、随......[详情]

医院文化建设内容包括良好的VI视觉系统、温馨舒适的就医环境、畅通的医患沟通渠道等等，而医院文化墙也是其中重要的一个方面。画面精美、布局合理的医院文化墙设计不但对患者起到宣教、指引作用，对医护人员也能起到提醒、潜移默化的积极效果，同时......[详情]

今天来说说大部分甲方心中的疑问，一般能开民营医院装修设计的甲方之前都有过多年的从医经验，非常了解医疗行业，和患者的需求，一般有了一定的资金储蓄之后就会选择自己创业，创业初期往往有很多问题，包括医院装修，医院设计，医院选址，设备采购，......[详情]

一、日常医生的管理和培训；1、经营主任在医院经营管理中的重要性；2、经营主任的职责内容；3、经营主任的经营管理技巧；4、报表分析；二、经营主任在医院经营管理中的重要性；1、医院经营、管理的定义；2、产生的背景；3、发展的历程；......[详情]