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医管攻略
公立医院经过几十年的沉淀后形成了强劲的公信力度，已经在人们的心目中树立起了权威的形象，而且公立医院经过几十年的发展，开成了强大的技术上风。而方兴未艾的民营医院受各方面因素制约，高素质人才匮乏、引进困难，医疗质量难以保证，增加了医疗风......[详情]
医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效益的最佳途径，是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算，与业务收入有关的费用和损失等都得不到准......[详情]
现阶段大陆公立医院基本上属于直线职能制组织结构，采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。医院领导和临床科室主任除忙于自身业务发展以外，还要负责经营管理、质量控制、教育培训等管理事务。行政管理部门因忙于医院常规性工作并执行医院......[详情]
在医院经营中，有很多要素被提及，包括领导力、执行力、创新力等等“力学”课程。而在这些必修课中，领导力是分值最高的。医院管理人员要从哪几个角度认识学习领导力呢？1、行为领导我们会发现，在一个环境下，针对某件事情，领头人的行为从某种程度......[详情]
微信的广告语：“再小的个体也有品牌”！微信的这句广告词，一定是在众多方案里，选出了它最想做的方案，其中蕴含着深刻的哲理！个人品牌永远不会过时，移动互联网只是放大了个人品牌而已。 还没有将微信作为企业在互联网中的品牌搭建的平台之一，......[详情]
案例资料：这是一家职工医院，在职职工68人，用房面积10000平方米左右，床位30张，有500毫安的X光机、彩超、全自动生化分析仪等检验设备，开设内科、外科、妇科、儿科、预防保健科等科室。过去一直由企业全额拨款，承担企业8000多职......[详情]
医院品牌正在迷失或者被扭曲，医院的优秀管理者应该深思和自省，以系统思维忘记考核，牢记大道至简，回归医院管理本质。所以说为什么医院牛了，医院品牌反而没人管了？有一些东西是医院发展的核心竞争力，“医院的结构，医院的灵魂”就是一个竞争优势......[详情]
民营医院的发展，外部面临很多政策、国民待遇等方面的问题；内部又颇多资金、技术、设备等方面的局限，很少有能畅快发展的。于是，大家希望变革，渴望通过变革获得长远的发展且这种思维渐成趋势。但是，越来越多的的迹象表明，有一股强大且暗中涌动的......[详情]
所谓中小民营医院，规模一般介于乡镇卫生院和县级民营医院之间，属于基层卫生机构的重要组成部分。中小民营医院因为船小好调头，机制灵活，服务更为贴位，而且一般拥有“独门武器”，所以曾经很火。然而，随着公立医院的不断挤压和自身发展的后劲不足......[详情]
对于医院经营而言，核心内容是实现医院管理的根本，失去了对核心内容的考量，医院将无法立足市场，更无法实现有效管理，从而也就失去了发展的可能。战略、文化、执行力、组织架构这四方面的核心内容，都是医院管理中必备的因素，要想持续发展就要稳......[详情]
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
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