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　医疗美容行业价格战战火从一线城市开始向二三线城市蔓延，许多医美机构惶恐不安。如何能避开这一场“生死战”？医美e学堂CEO张瑞杰先生以行业的历史与现状为原点进行剖析，抽丝剥茧，为医美企业的转型探索发展指出了可行的方向和路径。 ......[详情]

作为一名医生，谁都希望能够得到病人的赞誉、社会的认可，谁都希望体验事业的成功、人生的幸福。要想得到这些，就必须树立有价值的个人品牌。个人品牌是指一个人被相关者持有的较为一致的稳定的印象或口碑。这个概念说明一个人的品牌是他人持有的一种......[详情]

2015年是各行各业万众创新变革元年，医美行业也不例外。从几件有代表性的事情可以感受到各方力量都在低调布局。一是刘永好、冯仑等行业外大佬与行业内的跨界合作，地产大亨“恒大集团”高调进入医疗美容；二是莆系总商会建立及各地分舵的纷纷成立......[详情]

不说一线来的数据报表：导医报表、诊断室报表、医助报表、医助统计报表、治疗室报表、输液室报表、检验科报表、手术室报表、财务统计分析。不说经营部数据分析：分析每个医生：初诊情况、复诊情况、缺液病人数、病人就诊疗程情况、病人的单次消费额、......[详情]

随着整形美容业的发展，更多的民间资金和外资将进入整形美容行业，民营和中外合资整形美容机构将应运而生，行业内的竞争将更加剧烈。这种竞争将表现在经营理念、经营体制、人才、技术、设备、质量、管理、服务、品牌等各个方面，具体表现在集团化运营......[详情]

大多数内陆城市的中少民营医院的生存现状不容乐观，还是在继续老三篇的营销套路（网络、户外广告，非法小刊物），医院负荷高成本、低人气、低效益的运转，每况愈下，难以为继。走进80%的民营医院的门诊大厅看到的患者是门可罗雀!如何解决走出医院......[详情]

医疗美容行业绩增长点、趋势在哪里？这是近期很多同行都在探讨的问题，在此我想和大家从几个方面分析一下。随着1992年邓小平南巡讲话：“发展才是硬道理”到2002年是中国经济一个很特殊的时期，形成了中国特色社会主义经济体制构建了一系列面......[详情]

改革开放30多年来，随着我国经济发展民营医院也像雨后春笋涌现，特别是2000年以后民营医院基本遍布全国100%地级市甚至到县，经过十几年的洗礼少数有战略眼光、经营有方大型民营医院集团已经初具规模，成熟的经营模式，可复制的发展。一、杜......[详情]

*终端为王谁掌握了终端谁就拥有了市场，医美行业的终端就是那些求美的客人！我们只有把客人研究明白、研究透，我们才能获许更多终端客户的认可！那么医美终端客人到底需要什么？在TA们的心里排序是这样的：1、非常完美的手术及非手术效果2、合理......[详情]

在这个跨界成为新常态的互联网时代，你也许根本不知道你的下一个竞争对手会在哪里。当你觉得市场已经饱和，生意越来越难做的时候，一匹黑马可能随时冲撞而出，比如一个品牌内衣店忽然开一个专业丰胸会所……你在辛苦吞食、扩大市场占有率，别人在一夜......[详情]