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如何压低药占比，医疗机构主要对一般病人用拆分处方人为增加就诊次数，增加检查项目、检查量和治疗量来拉大药品与总收入距离，压缩药占比；但在基层，一般是在药品上直接做文章，“掐两头用中间”,即不用高价药品和低价辅助治疗药品，只用中的价格的......[详情]

为加大改变医疗资源“倒三角”配置力度，目前政府下发通知，支持鼓励社会资本办医，在增加增强区域医疗资源的同时，用“鲶鱼效应”刺激推动大型公立医疗机构“剩余劳动力”“下沉”,加快促进医疗资源合理配置，增加提高基层医疗可及性，缓解大医院“......[详情]

目前，许多基层公立医疗机构基本药物实现了省网统一采购，药品零差率销售，药品价格有所下降，但一个突出的问题就是低价药品的供应出现紧张；笔者为此对5家县级医院和12家乡镇卫生院进行调研，主要原因是：一、厂家及配送的利润问题 ......[详情]

随着国家对民营医院发展支持力度的加大和利好政策不断推出，理应是民营医院春天到来的时机，但实际情况是越来越多的民营医疗机构在走下坡路，不仅效益下滑，很多沉淀多年的医疗机构连本应拥有的品牌美誉度和忠诚度都丧失殆尽，市场份额更是萎缩到可以......[详情]

一、绩效考核的定义、目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 ......[详情]

换汤不换药式创新终归要被淘汰，现在由于惯性思维下绝大多数的民营医院都在走这条老路，可效果如何？在诚信危机下只能取得丁点成就，就这样还愁死推广，累死咨询。这几天通过论坛业内QQ群中发现，经营者把这当做唯一的出路，不断的加压给执行者，造......[详情]

每个集团医院一定要把文化重视起来，一个企业没有文化很可怕！中国文化在几千年前传下的！毎个国家都用有政治、经济、文化结合才有长久发展！比喻总裁班、院长、总经理、经营主任、市场营销、各种抢救培训；消防培训；多做公益活动、多做慈善活动！多......[详情]

6月12日下午，受有关部门委托，某协会举行了一场“移动医疗政策座谈会”,行业里面领先的移动医疗公司，好大夫、寻医问药、春雨、挂号网、华康、新浪爱问医生等参加，大家就什么是“移动医疗”?如何和“传统医疗”区分？如何有效的监管？进行......[详情]

包括自己在内的众多的医护人员的价值在哪儿？这是我行医多年来一直在思考的问题。医院是治病的地方，但到了医院就一定能把病治好吗？医疗也只能作为一种手段、一种技术而已。关于什么是“疾病”,什么又是“把病治好”,这恐怕也无法用一两句话或一个......[详情]

有部分行业内的先知、先觉者，率先开始变革，他们意识到“原路返回”导致的问题，开始追求可持续发展，坚持“诚信经营”原则，开始聘请有技术的专家，尽管道路是曲折的，前景还是很美好的，逐渐走上良性发展轨道。这是需要勇气和魄力，更需要智......[详情]