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医管攻略
近两年许多医生集团纷纷成立，大部分医生集团都是以专科医生抱团成立的。随着医生集团的成立发展，医生品牌逐渐走进大家的视线，虽然说以前也经常听到某某名医，但是肯定是有一个前缀——名院。现在呼吁医生要走出编制，这样对于医生个人价值的体现，......[详情]
所有老板都知道，一个企业崛起之根本在于两点：资金的支撑，人才的积累。1.资金方面无需赘述，只要你的资本来源合法，你就可以任意挥霍。2.人才的积累。很多老板认为一个公司业绩没有起色，归其原因是少了一个领头羊，也就是 所谓的运营总监和策......[详情]
从2013年开始火热的整形oto市场，经过了3年的烧钱后，开始了大洗牌，一些oto们烧掉了钱，没有了资本的支持后，悄声无息的消失了。更多的整形oto ，在第二轮融资后，开始重新进行业务调整，虎视眈眈的布局线下业务。老牌的整形oto悦......[详情]
昨晚上看了一个睡前故事，想分享出来给大家：中国历史上的汝窑很有名，当时有人问皇帝：你喝茶的杯要烧蓝的还是绿的？皇帝就看着天：“给我烧一个雨过天晴的颜色。”窑工要等下雨，还要等雨停，要看天空很久，才能看出那个蓝跟绿之间的那种太阳正要出......[详情]
有些机构自从门诊装修、调价之后，顾客很多都不太接受，相应伴随的是顾客量的减少，接诊率的降低；还有一些接手其它门诊的机构，在装修完之后，对过去机构的客户不太了解，但仍按自己的思维定价，很多顾客也不接受，针对类似问题，分享个人的几点建议......[详情]
如今医疗行业要想在互联网上占有一席之地，就要学会营销为王攻城掠地，品牌战略占山为王的战略。营销为王的准则是销量决定一切，使用人群的增加对量的贡献至关重要，因此营销人员的工作就是不断地开发市场，接触更多的患者，开疆拓土，占领所有的消费......[详情]
从营销角度上来看，营利性医疗机构的性质，决定了民营医院运作的关键是如何把有限的医疗服务资源转化为最大的经济价值。在市场经济年代里，一个医生，无论其有多高的医术，如果不能让顾客接受他的诊疗，不能转化为经济效益的话，只能是虚有其名。一个......[详情]
对于建院时间较长的医院，如果有心，获取的病患信息应该是收集得最多的，也是最能够分析处理的。因为医院管理的布局已经固定，只要正确分析医院病患的就诊信息以及就 诊路径，就可以很准确的重新规划医院的科室布局。通过重新的调整、均匀的分布和合......[详情]
在现代化医院管理进程中，随着医院的发展与壮大，想要成为品牌医院，就必须以先进的医院文化为主体，全面提高综合实力，更好地创造条件，挖掘潜力，减少急功近利等短期行为，为医院的长远发展开发新的资产与资源，才能更好地参与市场经济的竞争和满足......[详情]
智者往往能从一件小事中够看出许多东西来。之前小编在网络上看到一些有趣的小故事，分享给各位，希望各位医院管理者能够从中看出一些医院经营之道。1、有人问农夫："种了麦子了吗"农夫："没，我担心天不下雨。&q......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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