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这个题目比较大,一不小心就空洞了。 这两年与同道交流,感觉大家似乎比较迷茫。在此小弟斗斗胆,把话题给提出来,希望起到抛砖引玉之作用。 常言说,路在脚下。路是脚走出了的,这不假,但是路被走出来之前,地上是没有路的,更没有路标。......[详情]
一、亲切法:在两分钟左右用热情的笑脸、诚信的眼光、主动迎接的文明用语和点头示意,送上一杯水,递上一张报等形体语言表示对“客人到来”的热情欢迎,用你的真情打动病人的心,消除陌生感。 二、同情法:接下对病友的叙述病史仔细听,从你的眼......[详情]
分享观点: 1、三百个臭皮匠,也“玩”不过一个诸葛亮:合格的人做合格的事; 2、单个城市营销的三环营销理论; 3、看男科到XX,看妇科到XX,是“男厕所”“女厕所”的标志; 4、医院积累的数据库“会说话”,是你营......[详情]
做的科目越来越多,造成行业人才之间转换快,特别是企业老总或是老板在选人方面只注重如何管理团队,对某病种如何的发展有过拷问,但是真正拷问经营者如何指导医生开发每位患者没进行探讨,现在好多企业倡导内外培训机制,制定各种考核制度,特别......[详情]
俗话说“管理出效益”,那么随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断深化,传统的医院管理模式不断受到冲击,医院面临着激烈的市场竞争。科学的管理和先进的经营方式决定着医院在竞争中的生存状态,做为从事经营管理的工作人员,现就此方面谈一些体会......[详情]
如今,进入2015年,房地产行业衰退,地方政府靠卖地获取大量财富的日子步入尾声,多地地方政府财政捉襟见肘。陆续到期的地方政府债务,更是雪上加霜,挖东墙补西墙的办法还能维持多久。最后怕又要开动印钞机了。 作为公共开支的新农合和......[详情]
只有时代的企业,没有优秀的企业,张瑞敏的这句话同样适用于医疗行业。 民营医院能走出“诚信困局”吗?众多盼望做大做强的民营医院在苦苦思索着。 蓝哥智洋国际行销顾问机构在对全国20%以上的民营医院调查后发现,目前,因医疗......[详情]
医务人员与患者之间顺畅的、良好的沟通,不仅能赢得患者的信赖、得到患者的配合、消除不必要的误解、预防和减少不必要的医疗纠纷,更重要的是能够给患者增强康复的信心、希望和力量,使患者的免疫能力、代偿能力、康复能力和各种协调能力增强。......[详情]
也有的人说是竞价的问题,也有人说是企划的问题,那么,到底是谁的问题呢?我以华东地区的一个妇科医院做为例子给大家看看一组小数据。 从这组小数据我们可以看到,我们的【客人无讯息】、【仅访问对......[详情]
解读: 安全是企业发展的前提,民营医院可持续发展的动力源自于经营安全与广告安全。在传统短平快的操作模式下,医疗广告在一定程度上出现夸大宣传的情况。近几年民营医疗市场出现极大的变动,主要集中体现以下几点: ......[详情]
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现年50岁,大学本科学历,妇产科专业,意向岗位:行政财务类-行政院长,期望月薪30k,同岗位工作经验12年,期望工作城市:深圳。...[详情]
10多年医疗运营管理营销经验,擅长:男妇科、不孕不育、疤痕、医美、皮肤科、胃肠,有意者联系。...[详情]
莆藉,在莆藉医院从事市场部主任多年,有经验丰富的顾客引流方法,成功的市场开拓方案,有需要的老板可联系,微信同号。...[详情]
从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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