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医管攻略
这里就不说医院网络部的岗位结构形式了，主要分享一下管理多家医院如何让下面各个岗位明确自身的核心目标，明确日常的工作，每一个阶段的目标是什么，以及岗位之间的沟通交流。这里只分享一下前段项目组的岗位结构。
项目组长/经理
项目组......[详情]
大部分民营医院是医保定点医院，医保收入是医院主要收入来源之一，但由于医保工作对人员要求较高，既懂得医疗知识，又要懂财务知识，这样的人员培养很难了，很多医院的医保主任是做医疗出身，对财务只是一知半解，所以就会造成医保与财务脱节，财务对......[详情]
医院文化建设的常见误区如下：
1、以为CI就是医院文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，医院如果从CI开始进行医院文化建设，其成效往往是不理想的；
2、以为文艺活动就是医院文化，文艺活......[详情]
在回访方面，我们特别强调客服人员必须与患者进行直接通话交流。这种对话的方式不但有效而且富有人情味，可以促进医院与患者之间的关系。在这个过程中客服应当对患者所处的形式有一个清晰的了解，并引导他们解决问题。如果客服能够提出主动咨询，不断......[详情]
医疗站被K还有一个很重要的原因就是重复内容太多，模版单一，特别是从导航设计可以明显的看出来问题所在，下面我们以杭州前列腺医院为例进行说明。原来的导航是大部分医疗站的布局“网站首页-医院简介-医院新闻-专家团队-先进设备-权威技术-在......[详情]
摘自 彼得-德鲁克：主动淘汰自己的产品，流程或服务，是避免被对手淘汰的唯一途径。
第一：PAC项目是什么？
1.发起时间及单位：“关爱至伊。流产后关爱项目”与“伊爱基金”,2011年9月在北京启......[详情]
用于我们在数百家企业管理辅导咨询实践经验，系统梳理中国特色企业的特点，用有别于欧美企业的管理思路，搭建全新管理框架，系统掌握管人管事的思路，机制，方法。一次课程、一个企业工具包，一个系统的练习项目、一个月贯彻、检查并回访效果。达到......[详情]
通常来说，在没有产品的服务行业是没有售后服务这种说辞的，医疗属于服务行业一种。
没有产品就不谈售后，你想做什么？做多大？怎么做大？怎么和那些虎视眈眈的对手拼搏、对峙？这些问题的背后就一个词--你的服务是什么？如果没有服务，医院就......[详情]
价值对医路散谈
我不想去谈价值对于经济学意味什么，也不想去谈什么原理和概念，我只想用一句话来说明，价值究竟在医路上起到什么作用。
我先来说说国外的医疗模式，美国采用经济的医疗模式，可以说民营医疗机构占据了大部分市场，它是......[详情]
【摘要】经营管理是民营医院管理中最重要的组成部分，是民营医院发展的关键，因而经营管理是整个医院管理的核心和重点。作者通过参加北大医学部民营医院管理EMBA高级研修班的学习，结合自己十余年医院管理经验，如何将经营理念，从思想上和实际中......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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