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民营医院对广告方法、广告效果的研究和挖掘，已经有些透支的味道并开始显现出同质化的苍白，它的主题简介而直白：包装后的夸大。但是，国家“八不准”医疗广告法（包括近期百度网络竞价的限制）的出台，虽然不意味着医疗广告的寿终正寝，但至少增加了......[详情]

最近，为了更好的服务广大牙医朋友，提供更有价值的干货文章，齿科君和牙医沟通的越来越多，不仅和中齿的学员朋友，也和非学员朋友进行了沟通交流，其中发现了一些很有趣的东西：同样是牙医，有的收入很高，月收入基本在10万以上；有的收入却很低，......[详情]

民营医院能发展到今天，完全是公立医院的庞大、僵化、滞后等体制性问题，给其让出了发展的空间和机会。但是不管怎么样，在没有巨额广告轰炸支持的情况下，公立医院的患者数量依然是民营医院花费巨量的广告费也无法赶超的，这是为什么？原因很简单：公......[详情]

医院信息化建设已成为医院建设的一大重点项目。但是并不是所有的医院都能get到信息化建设的重点。1、目标设定太高首先最要命的是医院管理者缺乏对医院整体情况以及现在医院信息系统规划的认识，一些医院未经客观分析，一开始就以一种理想化的思维......[详情]

大多数医院管理者都是从满足患者需求的角度来看待他们的业务，这是他们的直觉。然而，基于需求的定位的关键因素根本就不是直觉，而它常常被忽略了。需求上的差异不可能转化为有意义的定位，除非最佳满足这些需求的一套运营活动同样存在着竞争性差异。......[详情]

七年，弹指一挥间，民营医院面临的政策禁锢几乎什么都没改变或改变的很少。篡改一下中国第一个乒乓球世界冠军容国团的名言：人生能有几个七年？！至此，我们才能深刻感悟，什么叫做政令不出中南海，什么叫做制度成本。第一章医疗考察中的思索——泡......[详情]

近两年许多医生集团纷纷成立，大部分医生集团都是以专科医生抱团成立的。随着医生集团的成立发展，医生品牌逐渐走进大家的视线，虽然说以前也经常听到某某名医，但是肯定是有一个前缀——名院。现在呼吁医生要走出编制，这样对于医生个人价值的体现，......[详情]

所有老板都知道，一个企业崛起之根本在于两点：资金的支撑，人才的积累。1.资金方面无需赘述，只要你的资本来源合法，你就可以任意挥霍。2.人才的积累。很多老板认为一个公司业绩没有起色，归其原因是少了一个领头羊，也就是所谓的运营总监和策......[详情]

从2013年开始火热的整形oto市场，经过了3年的烧钱后，开始了大洗牌，一些oto们烧掉了钱，没有了资本的支持后，悄声无息的消失了。更多的整形oto ，在第二轮融资后，开始重新进行业务调整，虎视眈眈的布局线下业务。老牌的整形oto悦......[详情]

昨晚上看了一个睡前故事，想分享出来给大家：中国历史上的汝窑很有名，当时有人问皇帝：你喝茶的杯要烧蓝的还是绿的？皇帝就看着天：“给我烧一个雨过天晴的颜色。”窑工要等下雨，还要等雨停，要看天空很久，才能看出那个蓝跟绿之间的那种太阳正要出......[详情]