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医管攻略
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民营医院曾携手百度,做得“风生水起”,赚鼓了腰包。但是,这些年过去了,民营医院并未像其他营利企业一样越做越好,而是越做越难做,越做越差劲,导致民营医院觉得自己成了互联网公司的打工仔,甚至引发了前不久的莆百大战! ......[详情]
行业的有识之士,在诚信经营基础上,在巨大的市场需求和病种的技术内涵下,开始追求更高的技术、更好的诊疗效果。他们逐步购置高精尖的设备,聘任行业内知名甚至大牌专家,探索与高等医学院校的合作,成为附属医院、教学医院路径,逐渐摸索出了一条“......[详情]
在谈到民营医院的发展时,雷海潮告诫民营医院必须尊重医疗发展的规律,医院的发展急不得、快不得,因为良好的医学流程的建立、医院文化的创建与人才的成长等,都是需要时间的。而且医院的发展需要时间这个命题也不是只针对民营医院,很多公立的、大型......[详情]
任何一家医院的发展,必须有健全的管理体制和完善的规章制度,医疗核心制度必须遵守,各项细节问题必须完善,医院方方面面,无论是临床,还是医技科室,后勤保障方面,必须以完善的制度去约束人们的行为。做到有章可循。违章必究。以铁的纪律维护医院......[详情]
从2002年至2007年,台湾岛内医院总计亏损约一千多亿元新台币,将近300家医院已经倒闭。 新政策的支持下,民办医院越来越庞大,1万多个民营医院,8000个出自莆田,医疗健康成为活跃在我国医疗市场不可小觑的一支队伍。时下,......[详情]
在经历了一段时间的苦思冥想,和母校广告学老师、业内前辈以及广告界朋友的心灵碰撞之后,决定仍在“泉城”二字上做文章,原因有二:一是“泉城医院”在名称上易与其它民营医院相区别,二是泉城二字早已深入人心,对此可深挖其历史底蕴,塑造“泉城医......[详情]
2015年工作计划2015年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年,也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竞争力的关键一年。我们坚持以“诚信、品牌、微创、效益”为办院方针,在医院管理团队的集体努力下,突出重点,真抓实干,......[详情]
坚持质量建院、科技兴院的办院方针,继续深化医院转型工作,走“小综合、大专科”的发展路子,坚持以“诚信、品牌、微创、效益”为经营方针,规范管理、科学经营,努力实现经济效益和社会效益。 一、 打造一支团结、高效的管理团队 按......[详情]
人才是医院核心竞争力的关键因素, 医院解决了医生的问题,就解决了经营管理的大部分。特别是科技含量高的人才:一靠“挖”而不是单纯招聘,引进全国经营运作的门诊大夫带动我院经济杠杆;引进周边三甲医院大夫为学科带头人,带动我院技术力量。二靠......[详情]
某种意义上来说,医院的环境也是很重要的,毕竟我们不喜欢进去就冷冰冰的。在这方面现在很多医院也很乐于在装修上花费巨资,毕竟,患者并不清楚医院实力的标准,但是是否“高档”这很容易看得出来。这就世人并不清楚佛法怎样无边,但是佛身的金装是能......[详情]
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最好广东地区,莆籍33岁,从事医疗行业十余年,对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营,有较强的责任心和敬业精神,良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕(9年综合全科、6年医美、3年口腔),超10年管理经验,精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队,实战案例...[详情]
岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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