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公益，对很多人来说触手可及却又不甚了解，知道的不多，误区倒是不少。公益误区一：公益人=低薪大家慢慢能接受做好事留名了，能接受公益人在出差时睡卧铺而不是硬卧了，接受做公益可以领薪水了，但是还不能够接受公益人有较高的收入。公益界需要人才......[详情]

以某县域妇产医院为例，运营政策的朝令夕改不仅使患者对医院的信任度降低，更直接导致医院口碑的直线下滑。因此，保持运营政策的统一性是提升运营管理的关键，也是医院生存的基础。某县域妇产医院，时常出现以下运营政策的变动。一、行政管理制度不完......[详情]

未来医美消费市场的真正的创新能力不再属于大机构，而是属于灵活多变的中小医美机构，顾客的消费观念的改变，很多中小机构要么倒闭，要么寻求突破，从原来的产品竞争转向了品牌竞争，中小机构迎来挑战的同时也带来了新的机会。以前做机构只要有资金，......[详情]

从2014年开始，民营医院的运营开始成为一盘很难下的棋，主要标志是竞争门槛急剧抬高，而民营医院自身各种漏风的现状并没有得到多少改变甚至愈演愈烈，并由此引发患者的背离。国家卫计委统计：非公医疗机构门诊量占比由2013年的22.3%,下......[详情]

　近年来资本市场的蓬勃发展与政府不断鼓励社会资本进入医疗服务业不期而遇，医院并购这一经济活动也日益增多起来，Moody's Investor Service（穆迪投资者服务）公司在2012年发布的一份报告中指出，“愈加艰难的商业环境......[详情]

我们在和一些医院经营者谈及到医院品牌的时候，有的觉得，医院先要业绩，再要品牌，因为考核是把业绩放在了首位，而忽略了品牌的价值。在这里，我们不得不提及到品牌的关系价值。虽然衡量品牌价值的方法复杂而又繁琐，但有一个不可更改的事实是，所有......[详情]

随着时代的发展，尤其是医改的逐步推进，民营医院异军突起，迅速抢占了大片的医疗市场。但在这日渐繁荣的背后，民营医院隐藏着的许多问题也逐渐浮现出来。如何做好民营医院的经营工作已经被越来越多的医院经营人所思考。下面笔者根据自己的多年经验，......[详情]

医院目前更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。随着我国医疗环境的变化，医疗行业的竞争日益加剧。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何发展？如何利用现有资......[详情]

o2o并作用没有那么神奇，在美容行业，传统店铺模式不但不会死，反而会越来越壮大。因为与网店相比，美容院“跑得了和尚跑不了庙”，消费者的信任感就是建立在这样一种看得见、摸得着、感受得到的服务基础上。因此，与其去花精力物力跟风o2o，不......[详情]

　　在目前三级医院仍然飞速增长的大环境下，体制内基础医疗快速增长会比较困难。未来在基础医疗领域带来市场变革的将不会是体制内的机构，而是体制外，目前还处于萌芽期间的诊所。这个市场从单纯市场规模来看，可能只是整个医疗服务市场的冰山一......[详情]