医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

经营医院说到底还是经营人，医院管理说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题，成功的医院领导者集众人之力解决问题。经营医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领......[详情]

在很多人眼中成都是一座来了就不想走的城市，自古就有“天府之国”的美誉，这座城市对于大部分的四川人来说都是拥有很深的感情，笔者也一样，当年大学毕业后只想回成都发展，只因为我对这座城市有着无比的热爱，我想我的这个热爱和很多口腔医生一样，......[详情]

医院文化之所以越来越为人们所重视，是因为其在医院建设和发展过程中发挥着重要的功能和作用。医院文化的功能主要有：导向功能、凝聚功能、激励与约束功能、教化功能。医院文化是医院的灵魂，作为一种柔性的生产力，或称软实力，越来越受到人们的重视......[详情]

牙科连锁的本质特征造成的两大冲突做口腔医疗连锁企业，必须而且不可避免地，一定要深入研究口腔、口腔行业、口腔企业的本质特点。我个人认为有5大本质特点：1、口腔是技术密集型行业；2、口腔企业需求高层次技术、服务、管理人才；3、口腔独立操......[详情]

每个医疗单位都有每个单位的优劣点，怎么能够充分利用对方的优点、怎样在实际工作中借鉴对方的长处是当前我们必要懂的、因地制宜，战略是院长定的，下属只是执行而已。其实道理院长们都懂，都知道想要持续发展应该怎么转型，怎么做。但是又有几个可以......[详情]

民营医院依然要面对悬在脖子上的那把利剑：农合额度限制。特别是广大农村地区的基层一级医院，农合额度限制紧紧扼住了医院发展的喉咙，虽未窒息但卡得难受。卫生行政管理部门的懒政做法和护短行为，在多个方面打压民营医院的生存空间，特别是农合限制......[详情]

参照任务分解的方法进行预算分解，层层负责。简单的来说，将行政办公、医疗用品、公关开支等分块，最好能再打个折扣，使每个花钱的人都恨不得有"一分钱掰八瓣"的精神。根据开支用度奖节省罚浪费。当然了，这一定要跟各区块的业......[详情]

当互联网思维叫嚣着改造世界的当下，静下心思考，其实商业世界的法则从来就没有改变，每个时期的概念可能不一样，但其本质还是我们要真正做出好的产品。好的产品必须真材实料，真材实料是用时间来沉淀品牌。经营的本质是过硬的品质，然后就是利他，如......[详情]

运营诊断服务，快速解决你发展的瓶颈期！服务名称：运营诊断及整改规划建议服务方式：1、由口腔机构品牌运营倡导者王顺奎老师亲自（或携诊断团队）到被诊断机构进行现场办公。2、运营诊断总入驻时长为3天，其中运营诊断用时2天，诊断结果及整改规......[详情]

民营医院对广告方法还有广告最终效果的研究和挖掘甚是感兴趣，其专业程度岂止是高级，简直能与正儿八经的广告公司相媲美，然而目前有些医院已经开始出现透支，表现形式与主题简介也逐渐苍白：包装后的夸大。但是，随着国家医疗广告法“八不准”的出台......[详情]