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整形美容行业进入的技术和资金门槛都不高，很多整形机构经营至今都面临如下问题：一方面，整形市场存在巨大的需求、利润和成长空间，导致企业膨胀过于迅速，企业的决策意识、管理水平、软硬件设备设施急需提高；另一方面，企业又不得不面对激烈的同质......[详情]

医疗改革当初有三个基本的设计，不妨从这三个设计来看医疗改革的障碍：一是医疗机构举办性质的制度设计，公立医院与民营医院，强调的是以公立医院为主导，民营医院为补充，这个定势并没有随着民营医院的快速发展而有所改变，这种“大公无......[详情]

一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马听说后大......[详情]

关于民营医院，患者的信任度不高、主管部门在政策制定及执行当中的一些不公正待遇，都让民营医院的老板和管理者们深感头痛，而“做民营医院非常辛苦，我们是在夹缝中求生存”是我听到许多中小型民营医院老板们最常说的一句话。现在很多老百姓认为，民......[详情]

最近看到一则“是医院产生名医，还是名医产生名院”的讨论，颇感有趣，这不就是一个“蛋生鸡还是鸡生蛋”的问题吗？这二者肯定也是说不清楚的，名医肯定能产生名院，名院也就能更多地产生名医，因为人能改善环境，环境也能成就人。讨论这个循环的......[详情]

2009年09月23日，我国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近20家专业眼科医院的民营爱尔眼科医院集团股份有限公司，竞逐创业板成功撞线，成为创业板首家湘股，计划募资3.4亿，主要投向为扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院和......[详情]

在医疗美容机构里，经常有下面这种争论:医疗美容是否更应该是一家医院，以纯粹的医疗流程，临床路径来对待病人呢，还是向高端服务机构靠近，靠服务、靠流程获得差异化的优势？国庆长假，有位朋友去了美国，给我带回了一张美......[详情]

　如今整形美容机构林立，水平良莠不齐，透视现今高速发展的整形美容业，诟病颇多。一方面，持续扩大的爱美群体对整形美容“趋之若鹜”，促其发展壮大。另一方面，某些整容机构通过不断增大的消费需求迅速掘金，急功赢利，双方各自怀揣“美丽信念”下......[详情]

行商有如逆水行舟，不进则退，要么乘风破浪，要么淹没消亡。一方面，整形美容行业伴随市场热度不断升级，未来将存在巨大的需求，利润和成长的空间，企业迅速膨胀的同时又要迎接竞争激化的现状与未来，而另一端，激化的竞争下，整形美容医院的战略能力......[详情]

经营医院，就是在经营品牌，品牌是民营医院的未来，以品牌做为发展生命线，贯穿于经营活动始终，持之以恒，才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。笔者近日与几家民营医院老板做了深度接触，再次感触他们对 “品牌”层面的 “山寨化”理解，就连......[详情]