医院买卖小程序
医管攻略
随着o2o的转型，越来越多的传统行业开始向传统行业靠拢。前几天，与一位做实体美容的朋友交流，谈到目前o2o的线上线下结合，想要做一个APP来推广，找寻一些客户，然后进行上门的服务之类的。这位朋友的想法的确是比较好，可实现o2o模式，......[详情]
医改十年，并未落地，反而疑惑丛生，歧路连连。以宿迁为代表的医改先锋，十年之路走完，由于政府新建公立医院，反而面临一个更大的十字路口，前途堪忧，虽不言失败，却也看不到前途的曙光。自2014年以来，各地医改新政不断，各路资本风起云涌，医......[详情]
接上篇 投资医疗 战略为先（一）http://zl.hxyjw.com/arc_6638 时代需要战略投资做战略投资者，是利国利民的好事，是时代的需要。现在的医疗业态，对民营医院还是存在隐蔽性障碍的，例如民营医院创办者们感到“很不公......[详情]
上篇《医院年度预算编制，你准备好了吗？》，对预算收入的前期数据的收集作为详细的说明，也是把预算编实做好坚实的基础。下面我就用具体的数据来举例谈如何编制收入预算。以产科为例，这家医院在中等地级市，市区约300万人口，农村约200万人口......[详情]
根据新医改方案，从现在起到2020年，是我国全面建设小康社会的关键时期，因此，医院的工作任务将愈发繁重。同时，随着人民卫生需求的提高和我国医改的进一步深入，中国医院行业将得到更大的发展空间。在上述政策支持和人民需求的背景下，越来越多......[详情]
民营医院的发展，背后都有强大的营销团队来支撑。在民营医院的几年工作中，最常听到科室主任讲的一句话：“只要有病人，多少我们都能收，我们都能治。”这句话背后就是科室并没有做“技术第一、安全第一、服务第一”，没有把病人把客户来管理，没有把......[详情]
这是一家按照国际JCI认证标准规划和管理的三级综合医院，开业第一年就实现了收入过亿的奇迹，废话不多说，直接入正题 。一、医院的规划、定位和架构决定了医院的发展高度。某市（地级市）目前仅一家公立三级综合医院和一家军队三级综合医院，......[详情]
医院年度财务预算的编制其实并不是简单的财务工作，而是医院的整体年度工作规划的数据反映。需要医院经营部门、营销部门、职能部门和临床科室共同参与来完成的工作。财务预算的编制按编制方法分类有：零基预算和增量预算；按编制流程分类有：直上而下......[详情]
客户和其他人交流经验时，会表示产品和服务是否令人满意，此时口碑效应就开始发挥作用。如果诊所能使客户感到满意，或者在客户表示不满时及时采取补救措施，客户就会成为诊所的有力支持者，他们会向朋友推荐诊所。如果被推荐者对他们的目前的诊所不满......[详情]
专科医院是未来发展的趋势，很多老板有这样的意识，但受限于多种因素，如人资因素，专业人才的配套跟不上，很多绝佳的时间，绝佳的项目，会因为缺乏相关的基础而搁浅。个人认为，综合考虑医疗市场和国家医疗制度现状，比较理想的发展模式是大专科起步......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
女，25岁，云南楚雄医高专毕业，3年云南某康复医院内科临床助理经验，熟悉诊疗流程与规范，专业基础扎实，工作严谨负责，可高效配合医疗团队开展工作。要求：...[详情]
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