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为什么，为什么，《学习型医院建设的奇经八脉——现代民营医院的心灵鸡汤》一起来探寻现代民营医院经营中的问号。或许低头赶路太久了，浮澡的心是时候，给自己一个安静思考的时间了。本课从将从思维层面，深度分享与大家共同探讨如何让员工......[详情]

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我给出的背景资料是这样的：于莺：博士生、十二年协和医院从医经历、微博大V 女超人离职协和自台湾考察学习归来想开一家全科诊所政府对开设诊所有很多的规定自己选好的地儿全开不成北京租金好贵 ......[详情]

近些年，受经济大环境影响，美容院销售乏力、业绩停滞不前，模式公司得以应运而生，各种模式层出不穷。他们充分发挥了美业人独有的智慧，与时俱进地创造了一系列的经典模式：天使拓客、连城诀、美容文化节、百店齐乐会、排毒营、好状元、零率购、绝对......[详情]

在美国，非营利性医疗机构通常设立理事会作为医院最高决策权力机构。医院理事会模式直接影响着医院管理效率。理事会成员通常由社会名流、商界精英、律师、社区人士、医生、政府人士以及公益人士组成，无薪酬回报，也不能和医院有任何经济联......[详情]

近段时间以来，因为各种各样的原因，给国内医疗行业的朋友进行了一些广告方面的适度“会诊”。这中间发现的问题，在报纸等平面媒体的医疗广告尤为明显。基于国内一些同行的要求，现将平面媒体医疗广告标题应该注意的几个问题进行总结，我的建议主要集......[详情]

在英国，每一个居民都得在家居附近的一个GP（家庭医生）诊所注册，遇到健康问题或看病首先电话或约见GP（家庭医生）。小的健康问题，GP（家庭医生）解决，解决不了，GP（家庭医生）帮居民联系专科医院或其他医院。我......[详情]

1、会议成本如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与......[详情]

精细方圆仪是一套精细化管理系统，目的在于提升员工岗位执行能力和医院系统执行能力，持续提高医院医疗质量和经营能力。包括四个部分八个模块。第一部分：顾客价值精细化；第二部分：精细方，包括计划制定精细化、资源配......[详情]

一，资源导向型---根据自己的特长和客户资源建院资源导向型决策思路即先看我自己拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。举个例子：我公司手头有很多皮肤科医生，我就会开设皮肤病医院，如果我拥有很多客户资源，往......[详情]