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今天我们讲到第二部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之医疗收入分析的三种模式》。第二部分医疗收入分析的三种模式一、科室——医生收入分析模式这张表大家可能比较熟悉，今天还是选择把它拿出来与大家分享一下，通过这张表，我......[详情]

一个以包装专家为核心的科室，可能创造以往整个医院的业绩。我认为，医院知名专家的包装可分三步走，即资质提炼、豪华包装和集中推广, 先重点讲前两个方面。一、资质提炼这是专家包装的第一步，也是最为关键的环节，其主要目的是考察包装对象是否具......[详情]

在未来的日子里，中国的医疗市场将更加开放，更加市场化，竞争日趋惨烈，公众对“品牌型医院”的需求也在不断增加并迫切。没有优秀的企业，只有时代的企业。张瑞敏说的这句话同样对医疗行业适用。不久前，我在浙江大学作了《医院发展中原医院院长论坛......[详情]

随着李克强总理在今年两会上提出“互联网+”行动计划，使这个词在今年迅速串红，谁不能聊两句好像就会被时代所抛弃一样。面对这样一个“互联网+”时代，我们医院将会遇到哪些挑战，对我们医院会带来哪些影响呢？第一网上看病的人越来越多。我们先来......[详情]

一、医院的品牌价值是如何计算出来的？1、什么是医院的品牌？简单地讲，医院的品牌就是医院的知名度和美誉度的总称。那么医院的品牌表现形式可分为：1是有多少人知道和了解这家医院，这就是医院的知名度。2是有多少人信赖这家医院，并愿意到前往这......[详情]

业经营的目的是为了实现经济组织既定的目标，以顾客为中心、市场为导向向消费者提供一定产品和服务，实现经济效益和社会效益。随着经济的发展和竞争的全球化，客户服务已成为各种竞争的主要形式和焦点。20世纪70年代，国际竞争潮流出现了CI设计......[详情]

医改目标要解决看病贵看病难问题。看病为什么难？重要原因之一就是医院人力资源的价值没有得到社会承认。人力资源的资本化程度低。为什么医师多点执业难，下基层难？就是因为高素质医师社会价值资本化程度低。哈医大二院病人费用天价，哈医大一院病人......[详情]

各位同仁：大家下午好！首先感谢大家给我这个交流的机会。今天所讲的《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之医疗收入分析的几种基本方法》只是本人在过往的工作中的一些粗浅做法，与先进的财务管理还有较大差距，不到之处，欢迎大家批评......[详情]

【1】您有在为接诊成功率达不到80%以上而一筹莫展吗？【2】您有在为不能快速很好的挖掘并成交大客户患者而懊恼吗？【3】您有在为如何扩展诊所和医生的知名度而不知所措吗？【4】您有在为诊所内部细节服务规范不起来而压力大吗？【5】您有在为......[详情]

中国应借镜台湾宝贵经验，以JCI的精神与理念为目标，善用台湾医疗资源，借助两岸医务管理专业人才，以务实且专业的辅导与培训来推动病人安全理念、医务管理以及医事人员教育训练等工作，来得到医疗质量的全面提升，最后培育院内医务管理种子教官，......[详情]