医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

互联网时代对于企业而言是一把双刃剑。他给了众多小诊所、小品牌一个“逆袭”的机会，也带来困惑、彷徨、担忧。很多老板心里都存在一个误区，就是小品牌、没有名气的品牌无法在短时间内与老品牌抗衡。在过去，这个观点没有问题，但是在互联网中，一个......[详情]

参考国际经验，一个比较完整医疗服务体系通常会包括三个层次：其一是基层医疗服务体系，其二是公立或保障性的医疗服务体系，其三是私立（民营）或市场化的医疗服务体系。这三者有可能形成一个结构分化又功能耦合，能够达致有机互补的医疗服务大系统。......[详情]

医院之所以能够高速发展，得益于医院成功开好每一次月度经营分析会。如何才能开好月度经营分析会，应当做好以下“三个环节”的工作：首先，做好会前准备。我这里讲的会前准备至少包括三个方面的内容：其一，根据医院年度经营目标和医院发展战略，收集......[详情]

某医院在开业14个月以来，可以用几个关键词来真实描述医院的成功--持续、稳定、快速；高大上、人性化、接地气；日均门诊量1000人次、月均住院量1000人次、开业第一年营业额超亿元，这些关键词都代表了成功。这些关键词的背后是医院坚持“......[详情]

接上篇http://zl.hxyjw.com/arc_6591NO.2医院经营困境的归因分析五种瓶颈不一定同时出现在一家医院，但是，每家医院在发展过程中，总是会出现一种或几种类似问题，没有哪个医院能逃脱的了。根本的原因在于我们的医院......[详情]

预期应对能力（INITIATIVE）一种采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的倾向性。一级表现出坚持性：在阻力和反对面前要坚持住。当事情进展不顺利时千万不要放弃。要确保任务按照被认可的标准完成。行为示范：1. 采......[详情]

前文《关于医生灰色收入的缘起》一文重点解读了“医生灰色收入”形成的机制，没有阐述本次医疗反腐专项治理活动对医疗市场的影响，本文略谈一下本人拙见。当下，医疗反腐专项活动已经展开，据国卫办医发〔2015〕75 号文件要求，本次活......[详情]

医疗大佬必看，历史总是惊人的相似，不是你变了，而是世界变化太快了，创新是企业生存之道。医疗营销型企业更是如此。做企业管理者要深知此道理：QQ号再好也没设么用了，眼看QQ时代就过去了阿里的优势是“互联”,商家联系商家，商家联系客户，客......[详情]

展望力：理解、实施目标，以激发他人工作动力的能力。第一级·理解并遵守公司实行的法规、价值和他人对于未来的展望。相应规范自身行为。·调整个人行为与公司核心价值观保持一致；·遵循公司法规；·确保个人工作行为与公司远景保持一致。第二级·依......[详情]

一、为什么是新三板随着本轮牛市的戛然而止，政府为了挽救资本市场，减少资本市场对实体经济的冲击，决定暂时停止沪深交易所IPO（新股发行），这就为众多上市公司登陆A股市场设置了一个未知的障碍,使众多在A股市场排队上市的企业欲哭无泪。然而......[详情]