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扩大医院文化：这是医院的内功，工作人员是医院口碑传播最好的媒介，让医院的工作人员能在一个家庭式的环境内工作，学会成长、享受价值、懂得关怀。让这些人员能与医院共同成长。文化的力量是无穷的，文化可以凝聚财富，锻造希望。加大思想教育、关心......[详情]

显而易见，医院的硬件是不能随便挪动的；但人是活的，而且据说越挪越活。关键在于怎么挪？现在政策上允许医护人员多点执业，但是，如果如何“多点”任由医护人员个人决定，那恐怕也是会乱了套的。所以，对于医护人员的“挪”，还是要有一定的规则，包......[详情]

　要想广告费用降低，就必须让品牌所带来的初诊量大于30%的初诊量；同时，当病人再次来院就诊人数和病人介绍过来的病人数理提高时，附近和路过的病人人数也会大幅提升，根据公立医院数据统计，当忠诚病人能够达到30%的时候，通过附近或路过的......[详情]

为此，民营医院的发展，正处在一个机遇与风险并存的特殊环境中，是在夹缝中求生存还是在差异化的道路上昂首阔步？虽然现在民营医院遇到的烦恼很多，但这些烦恼是来自成长的需求，只要认真求解这些烦恼，把握住在这场大变革中的方向，规范、完善的民营......[详情]

　提出“京津冀一体化”的设想，有一段时间了。虽然媒体上常有报道，譬如说有关专家披露，京津冀一体化发展规划整体方案会在某个时点出台。但是，至今还是“只听楼梯响，不见人下来”。2015年两会召开时，又有媒体报道，从天津代表团和河北代表团......[详情]

高利润之谜《福布斯》杂志2010年调查显示，全美共有24家规模在200张床位以上的医院营运利润在25%以上。全美利润最高的25家医院中，盈利性连锁医院占据了其中的15个席位，其中营运利润率最高的弗拉沃斯医院（Flowers Hosp......[详情]

今天我们讲到第三部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之人、财、物的资源利用情况对收入的影响》。一、人力资源利用情况分析。① 人均创收分析员工月度人均创收=本月医疗收入/本月员工人数医院人员编制应当实行总控管理模式，根......[详情]

民营医院与公立医院的本质区别在于一个姓公，一个姓私，本质上决定了民营医疗机构的营利性使命。民营医疗机构追求利润的途径很多，但最终应以获取长期、稳定的利润增长战略目标。成功经营一家民营医院，必须具备以下几个方面：一、最大限度地防范医疗......[详情]

一般来说，初创的民营医院规模都不大，根据当前全国的情况来分析，中小型规模的民营医院只要不是办在小城镇，最好不要选择综合医院的办院思路，而应当走专科医院的路子，避开公立大医院的锋芒，瞄准其空档和薄弱环节，从一个或数个专科着手，迅速把品......[详情]

目前国内大众健康网站多如牛毛，说得不好听些，目前还没有一家能真正解决百姓的医疗保健问题的。目前国内的大众健康网站分类如下：提供健康资讯、健康咨询、健康论坛、健康管理、保健品直销、导医。但这些网站没有一家能真正帮助百姓解决问题的。其中......[详情]