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今天我们讲到第三部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之人、财、物的资源利用情况对收入的影响》。一、人力资源利用情况分析。① 人均创收分析员工月度人均创收=本月医疗收入/本月员工人数医院人员编制应当实行总控管理模式，根......[详情]

民营医院与公立医院的本质区别在于一个姓公，一个姓私，本质上决定了民营医疗机构的营利性使命。民营医疗机构追求利润的途径很多，但最终应以获取长期、稳定的利润增长战略目标。成功经营一家民营医院，必须具备以下几个方面：一、最大限度地防范医疗......[详情]

一般来说，初创的民营医院规模都不大，根据当前全国的情况来分析，中小型规模的民营医院只要不是办在小城镇，最好不要选择综合医院的办院思路，而应当走专科医院的路子，避开公立大医院的锋芒，瞄准其空档和薄弱环节，从一个或数个专科着手，迅速把品......[详情]

目前国内大众健康网站多如牛毛，说得不好听些，目前还没有一家能真正解决百姓的医疗保健问题的。目前国内的大众健康网站分类如下：提供健康资讯、健康咨询、健康论坛、健康管理、保健品直销、导医。但这些网站没有一家能真正帮助百姓解决问题的。其中......[详情]

在目前过度竞争的市场环境下，民营医院生存的基础在那里？就在于对人的竞争，这里面包括两种人，一种是医院的员工，一种是医院的病人。而前一种更为重要，因为，没有你的医生\护士，也就没有病人。智力资源是如何的重要？无需多言，医院的病人如何重......[详情]

今天我们讲到第二部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之医疗收入分析的三种模式》。第二部分医疗收入分析的三种模式一、科室——医生收入分析模式这张表大家可能比较熟悉，今天还是选择把它拿出来与大家分享一下，通过这张表，我......[详情]

一个以包装专家为核心的科室，可能创造以往整个医院的业绩。我认为，医院知名专家的包装可分三步走，即资质提炼、豪华包装和集中推广, 先重点讲前两个方面。一、资质提炼这是专家包装的第一步，也是最为关键的环节，其主要目的是考察包装对象是否具......[详情]

在未来的日子里，中国的医疗市场将更加开放，更加市场化，竞争日趋惨烈，公众对“品牌型医院”的需求也在不断增加并迫切。没有优秀的企业，只有时代的企业。张瑞敏说的这句话同样对医疗行业适用。不久前，我在浙江大学作了《医院发展中原医院院长论坛......[详情]

随着李克强总理在今年两会上提出“互联网+”行动计划，使这个词在今年迅速串红，谁不能聊两句好像就会被时代所抛弃一样。面对这样一个“互联网+”时代，我们医院将会遇到哪些挑战，对我们医院会带来哪些影响呢？第一网上看病的人越来越多。我们先来......[详情]

一、医院的品牌价值是如何计算出来的？1、什么是医院的品牌？简单地讲，医院的品牌就是医院的知名度和美誉度的总称。那么医院的品牌表现形式可分为：1是有多少人知道和了解这家医院，这就是医院的知名度。2是有多少人信赖这家医院，并愿意到前往这......[详情]