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从民营医院自身生存与发展的角度来讲，首要的问题是要创新思维，以广阔的视野审视自己，做好既有远见又着眼实际的发展规划，要找准市场定位，在规模经营或特色医疗上下功夫，不断提高医院的科学管理水平，卓有成效地抓好医疗质量管理和服务水平的提高......[详情]

国内医疗美容行业经过近10年来的高速发展，即将步入快速洗牌阶段。一方面，传媒式微，广告驱动模式不再灵验，价格战如火如荼，运营成本日渐走高，医美行业正走出曾经的暴利神话，经营模式亟待转型；另一方面，连锁机构攻城略地，规模优势日益显现，......[详情]

近期与几个民营医院老板聊天中发现大家对是否借助资本市场把医院做大做强持观望态度，我总结一下基本有以下几个观点。如果医院财务不合规一切都免谈，财务不合规是民营医院进入资本市场的最大障碍。所以如果有志向上市的民营医院的老板要加紧财务核算......[详情]

医院网络咨询话术方案一直应用的十多年，虽然医院一直在发展，但咨询话术核心确实一成不变，采取的都是短期效益模式。可到了这几年年医院方面不断变革，特别是14-15年更是翻天覆地的改革，战略发展重点重以前的短提效益模式模式向口碑长期发展模......[详情]

专注品质妇产医院群的各位老师和朋友：大家好！非常感谢班主任给我这次与大家一起学习交流的机会。为了节约时间，我们就直接进入今天讨论分享的正题《品牌思维的道术与产品运营》分为两个小节:1.品牌思维的“三道三术”2.品牌道术行为的产品运营......[详情]

1、线上与线下必须得紧密配合线上的所有人，包括护士、专家、后勤等等在提高信任度上必须得做到患者满意。线下各个部门的各个环节在提升品牌上都要做好一切把关，第一：绝对不能出现负面;第二：网站策划带给患者的整体感觉;第三：选择好的平台、......[详情]

分析能力：搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源解决问题的能力。第一级·发现根本联系：迅速意识到现状与过去形势间的相似之处。找出直接的因果关系，得出可能的解决方案。·可以做出简单的分析判断第二级·发现多元联系：透过问题的表面现......[详情]

　　成功解决了“诚信经营”问题后，面临日益竞争的红海，不断增加的经营成本和顾客不断高涨的个性化需求，特别是一些有天花板效应技术时，技术挖潜的空间不足，经营方向开始出现了新的分化，逐步关注顾客的服务需求，通过增加服务内涵来提升产品......[详情]

儒家思想中的“仁学”管理思想的基本管理原则它具有一定的普遍性，对于我们医院管理特别是民营医院文化建设具有深刻的借鉴意义……回归医疗本质的重要性和必然性，诚信对病客，诚信对员工，诚信对社会，诚信对同行，诚信对政府各主管局，诚信做市场，......[详情]

拜读了一位大师的文章：xxx，医院业绩增长着力点。说实话，现在网上的很多专家其实真的是砖家。提出了很多个人理论的东西出来，看都看不懂，你让我怎么去提升医院业绩呢?什么渠道精根细作，什么移动互联网是黑马? 这些还用得着你说吗?傻子都知......[详情]