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不同类型、不同等级的民营医院，其发展道路选择亦不尽相同。民营医院包括社会资本新办或合办及收购公立、民营及企业医院等两种不同举办模式。三级综合医院大型综合医院仍是当下国内医疗市场的主力军，凭借规模优势、品牌地位与学科优势处于医疗行业中......[详情]

在资本运作方面，医院集团的优势非常显着。1.扩大融资渠道，降低融资成本医院集团由于具有规模效应，且比单体医院更有社会影响力及抗风险能力，因此在进行资金的筹措方面比单体医院有更多优势和选择。在融资渠道选择上，例如中小型医院一般很难通过......[详情]

经过十几年的洗礼少数有战略眼光、经营有方大型民营医院集团已经初具规模，成熟的经营模式，可复制的发展。但是大多数内陆城市的中少民营医院的生存现状不容乐观，还是在继续老三篇的营销套路（网络、户外广告，非法小刊物），医院负荷高成本、低人气......[详情]

医疗网络的新起，造成全国各大医院或诊所，都跟风去做网络营销，有失败的，有成功的，成功的这里不说，咱们来说说失败的。当搜索引擎推广新起的时候，也跟着去做。当新媒体火了之后，也跟着去做。结果要不是死撑，要不就是网络部都撤掉了。盲目的去跟......[详情]

门诊电子处方社会化主要将由电子商务企业来完成，目前最领先的应该就是阿里巴巴了，河北省作为第一个和阿里合作的省份，开始实行这个项目。成功与否，我们拭目以待。如果就这样的项目，企业实施起来也要过5关，斩6将。第一关，政府相关部门目前开个......[详情]

春节刚刚过完，此时此刻，对于民营医院来说，是新一年度开始创业绩工作全面启动的时刻，经营的方案需要全面出台，营销活动需要配合经营方案按计划按步骤展开，把经营活动无缝传播。节后的招聘进行行业高峰期，争取3月初全部到岗，为3月份民营医院的......[详情]

如果门诊电子处方社会化终端篇是讲好处的话，那么多数人会质疑该项目的可行性。毕竟在医院看病买药已经几十年都这样过来的，这个过程中牵涉的利益相关方非常多，有政府监管部门、医保支付部门、医院管理、商业配送、药店营销、执业药师服务、患者用药......[详情]

如果患者今天看病只是开了点药（口服药），那么在目前大型公立医院患者就诊流程包括：挂号、看病、付费和取药等，患者至少排四次队。当然医院有各种各样预约挂号的话，患者就剩下要付费和取药排队。有没有可能把这两次排队也废除？这个可以有，就是门......[详情]

某些民营医院存在急功近利、自毁招牌的问题，管理者没有把办医院当成一个长期事业来做的意识，因此会做出很多“短视”的“战略决策”，比如夸大宣传、不合理诊疗、不正当竞争等。久而久之，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，民营医院难以在老百姓心中形成一......[详情]

互联网+全科医生——网络全科医生制度近年来，医生多点执业以类似于医生集团互联网+要加的是什么（二）等一些组织形式出现，促使我们对医疗制度进行改革。今天，我想将互联网+全科医生的研究跟大家一起分享。在互联网时代，我们有很多观念需要转变......[详情]