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随着医改的深入，医院的传统经营模式正逐步向以健康为中心的内涵式发展模式转变。在这一背景下，“价值医疗”成为了医院管理的核心，它强调以患者为中心，通过控制成本、提升治疗效果和关注患者需求来提高医疗服务的价值。为了在激烈的市场竞争中脱颖......[详情]

昨天在某公众号上看到两个信息：一是未来几年诊所数量将保持2万家以上/年速度增长，到2030年预计超过50万家诊所。二是今年民营医疗机构门诊量出现前所未有的下降，具体原因有：公立医疗竞争加强，服务能力提升，服务范围扩大，紧密医联体和医......[详情]

在医疗领域，提升效率的重要性不言而喻，尤其是对于非公立医疗机构来说，这几乎是它们在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。然而，尽管公立医院的医护人员常常超负荷工作，但这并不等同于高效率。公立医院常常面临着医生资源的浪费和低下的管理效率......[详情]

昨天看到某公众号的一个预测：未来几年诊所数量将保持2万家以上/年速度增长，到2030年预计超过50万家诊所。面对这个数据预测，让我想起了美国西部的淘金热。1848年1月24日，木匠马歇尔在锯木厂的水阀滤网上发现了一颗豌豆大的黄金颗粒......[详情]

在医院的管理和运营中，经营分析会是一个至关重要的环节。它不仅是医院各项经营活动的总结与反思，更是指导下一步工作方向的重要依据。然而，如何开好医院的经营分析会，使之成为提升医院管理效率、经营效益的有力工具，却是许多医院管理者面临的难题......[详情]

提示：医改进入深水区，面对DRG/DIP支付方式改革，医保飞检监管从严，医疗费用狂飙增幅的速度被控制下来，伴随着经济下行医疗消费降级，医院收入来源少了，规模扩张的成本消化困难，降绩效成为必然，医务人员劳动负荷增加，出现了增量不增效状......[详情]

最近，跟好几个我认为最懂中医的朋友交流，他们都谈到一个事情：不想再开中医馆，原因是：1、分身乏术。他们开中医馆肯定是赚钱的，毕竟有技术在手，问题是分身乏术，一个人没法顶起几家中医馆。2、太折腾人。对医馆投资人来讲，开完第一家馆后，基......[详情]

在中国的医疗行业中，民营医院长期以来被视为补充公立医疗资源的重要力量。然而，随着国家医保基金的严监管措施逐渐加强，许多依靠医保基金生存的民营医院陷入了严重的生存危机。尤其在医保资金紧张、医疗费用管控加严的环境下，部分民营医院无力应对......[详情]

在 2024 年的今天，医院作为保障人民健康的重要机构，其运营面临着诸多挑战与机遇。一方面，随着社会的发展和人们生活水平的提高，对医疗服务的需求不断增加。人口老龄化的加剧、慢性疾病的增多以及人们对健康的关注度持续提升，使得医院的门诊......[详情]

小增靠管理，大增靠经营，锱铢必较与大开大阖各有其价值和适用场景。01.管理增长：效率与潜力通过加强管理来实现增长如同高考应试基本功训练，做对基础题，不该做错的不错，成绩就提高了。1.1 增加供给这里说的增加供给，是指不变更执业范围，......[详情]