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这个故事发生在柏林墙倒塌之后的德国。1991年9月，统一后的柏林法庭上，举世瞩目的柏林围墙守卫案将要开庭宣判。这次接受审判的是4个年轻人，30岁都不到，他们曾经是柏林墙的东德守卫。两年前一个冬夜里，刚满20岁的克利斯和一个好朋友，名......[详情]

随着新医改政策的逐步实施,公立医院得到进一步扶持,民营医疗机构的发展面临新的考验。如何打开局面,找准新的发展路径?进行精准的市场重新定位,采取差异化的竞争策略,是民营医院拓宽发展新空间的重要途径。Part.01 深入调研,找到精准的......[详情]

新医改政策全面启动,这对民营医院的影响将是深远的。作为医院管理层,我们必须清醒认识形势,准确判断新医改的影响,对医院发展方向进行科学谋划。本文试图提供对医改影响的详尽分析,以及可能的对策建议,希望可以帮助各医院管理层明确思路,引领医......[详情]

鲁迅先生曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人，就有拼命硬干的人，就有舍身求法的人，就有为民请命的人……他们是中国的脊梁。一切探索救国救民的先辈们是中国的脊梁，伟大的抗战英雄们是中国的脊梁，而我们，必将成为新世纪复兴中华民族的脊......[详情]

盈利的门诊及老板：每天患者络绎不绝，医生有接诊不完的客户，客单价高，口腔门诊口碑好，客户满意度高。因为有能独当一面的左膀右臂，老板可以从琐碎的日常管理中解放出来，做一些自己喜欢的事情，比如多陪伴家人，维护重点客户，规划口腔门诊未来发......[详情]

Part.01 明确市场定位,发挥规模和专科优势01、根据地区资源禀赋和患者需求,明确医院发展方向1、对本地区居民疾病构成、医疗需求进行调研分析2、根据本地资源禀赋条件,确定重点发展的专科和业务方向3. 研究区域内其他医院布局,找出......[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]

民营医院要走上良性发展之路:1、明确市场定位,了解目标人群需求,提供有竞争力的特色化医疗服务。2、注重团队建设,聘请知名医生带头成立专科团队,并建立良好的人才激励机制。3、优化管理,实行科学化、规范化的管理,降低运营成本,提高效率。......[详情]

最近在给很多开业同行做顾问咨询服务中，发现大家在思维路径上有很多问题，集中总结了一下，共有三大常见且不容易察觉的通病，分享给同道们。有则改之、无则加勉。第一，就是——路径依赖。从08年到现在，一直在做门诊运营咨询服务，给我最大的感觉......[详情]

《舌尖上的中国》有一句台词，让我记忆犹新：高端的食材往往只需要采用最朴素的烹饪方式。很多人明明是万事具备，却因为动作过于花哨，过程过于表演，虽然满足了自己一颗小小的虚荣心，但结果这道菜就做得搭配失调，火候不足，卖相和口感就都相去甚远......[详情]