医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

导读之前有很多医美同行，拜托过我协助他们给投资人写一份关于投资医美机构的商业计划书，我觉得，这种商业计划书，就是说服嘛，说服金主对你的机构有信心，能让他们赚到钱，所以，我认为，其中有两个很重要的核心：首先，必须要符合投资人的认知和逻......[详情]

对于医院而言想要获得长期可持续的发展，那么就需要持续的提供优质的医疗服务和医疗质量，需求经营者有效管理和利用医疗资源，实现社会效益和经济效益双重增长，同时面对环境和市场的不断变化，提升自身管理始终保持医院的核心竞争力。因此作为医院的......[详情]

目前，中国民营医美不用唱衰，已经很衰。医美是个修罗场，凭什么你能幸存？进入2023年以来，政府各部门相关针对医美领域的政策法规不断推陈出新，中国民营医美机构正在面对上、下游及政府监管部门的围追堵截，医美机构成了医美产业链闭环中最为脆......[详情]

老客户的核心价值老客户不仅就诊成交率和客单价比较高，同时也有很高的复诊率和转介绍。第一，既然成了我们的老客户，他对我们是信任的，只要我们在就诊过程中不犯错误，不去伤害欺骗他，他会一直是我们的铁粉。从患者的角度来说，每个人得牙病的概率......[详情]

Part.01 民营医院经营中注意事项：01、严格遵医疗法规,加强医疗质量管理,保证医疗安全。建立完善的质控体系,实行全面质量管理。02、合理配置医疗资源,针对不同疾病配备相应的专科医生、医疗设备。控制运营成本,提高资源使用效率。0......[详情]

近十年来，口腔门诊越来越多，很多口腔老板发现一个问题，口腔医生整日钻研技术，但是在接诊与医患沟通方面相对薄弱，而一些有良好的沟通技巧的医生，他们每天都还要处置大量的患者，并没有时间接太多的初诊。民营口腔机构在面对来自市场和公立机构巨......[详情]

进入2022年12月，全国各地迎来疫情管控开放。不少人以为，这场没有硝烟的战争持续了三年，没有结束的结束，貌似一夜间，回归了正常，我们终于要迎来春暖花开。在我看来，这并不说明疫情控制住了，不再蔓延，相反，是我们越来越多人迫于无奈，不......[详情]

作为医院的经营者，往往会肩负着医院发展+人民健康的双重使命，承担着医疗+服务双重质量的指标，同时也要实现经济+社会双重价值。那么，到底是什么是医院的“经营者”呢？一、医院的“经营者”不是简单的“经盈/经赢者”，而是要成为“取得成果的......[详情]

4月27日，北京清华长庚医院呼吸康复治疗室正式揭牌。该治疗室专门为存在呼吸功能不全的门诊患者服务，位于院内西北处，设置有评估训练区、气道廓清区、雾化区、等候区等功能分区。笔者感触：狭隘地看，这与新冠疫情对行业的影响和教育分不开。哪里......[详情]

老客户的核心价值老客户不仅就诊成交率和客单价比较高，同时也有很高的复诊率和转介绍。第一，既然成了我们的老客户，他对我们是信任的，只要我们在就诊过程中不犯错误，不去伤害欺骗他，他会一直是我们的铁粉。从患者的角度来说，每个人得牙病的概率......[详情]