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随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，特需医疗服务的需求也日益增加。传统公立医院在满足人们基本医疗需求的同时，难以满足特需医疗服务的高端需求。因此，民营医院成为了特需医疗服务的一股强大力量，其专属路径和顶层设计备受资本青睐。特需医......[详情]

关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业型老板2、生美转医美的老......[详情]

导语：本文完成于2021年9月29日。压在箱底一直没有发布，近8个月时间过去，国内疫情不光没有彻底消灭，造成的影响反而让越来越多的人陷入恐慌、焦虑和迷茫。5月份披露的2022年前四个月的国家财报数据，及已经造成的倒闭、失业情况高于去......[详情]

2018年10月13日，中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里，有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家，是一种正义；把明白的常识告诉大家，是一种责任；把目睹的罪恶告诉大家，是一种良知；把了解的事实告诉大家，是......[详情]

新医改改革持续推进,“控费量”成为主基调,民营医院的生存环境面临严峻挑战的同时,也提供了重要发展机遇。如何抓住机遇实现转型升级,在市场竞争中实现弯道超车,是摆在每位民营医院院长面前的重大课题。01、紧抓政策红利,调整发展战略定位- ......[详情]

导读一家门诊的成功，抛开运气因素，至少 70% 是因为来自老板；而一家门诊的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于老板。总结来说，门诊无论成功与否，老板的认知和经营能力将决定门诊未来发展的生死。对于口腔门诊老板来说，各部门的设......[详情]

医改春风吹满地,DRG付费模式的全面推开,让医疗行业进入深水区。作为民营医院的管理者,我们必须正视这一改革对医院发展的深远影响。在市场竞争日趋激烈的环境下,如何适应新形势,走出一条可持续发展之路,是我们必须深入思考并切实解决的重大课......[详情]

随着社会的不断进步和人们生活水平的提高，医疗服务的需求也愈发多元化和个性化。医院作为卫生健康体系的中坚力量，其战略规划显得尤为重要。然而，如何在这个竞争激烈的领域中取得优势地位，不仅需要坚定的决心，更需要明智的方向和有效的实施。本文......[详情]

对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商......[详情]

目前分级诊疗机制主要存在以下问题：首先缺乏考核机制，资源整合难度大；其次缺乏支付机制，尚未建立按人头打包支付和以健康为导向的支付机制；同时也缺乏服务能力，主要是基层医疗服务，如全科医师、家庭医师、慢病管理、康复护理服务不足。据国家统......[详情]