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医管攻略
许多诊所不是失败，就是走在失败路上！运营诊所的路上存在很多“坑”，比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……这肯定与老板当初情怀是背道而驰的！开好诊所和开诊所，是两码事！20......[详情]
随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，医疗服务已经不再仅仅是治疗疾病的问题，更是与宜居生活、老龄化和商业配套等多个领域相互关联的复杂系统。因此，民营医院在规划发展时，需要打破单纯组合思维，用产业链思考，充分考虑医疗核心、联动、宜居......[详情]
行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]
导读昨日看了一份来自新氧的数据报告一般像这样的报告中所提供的数据是完全真实可靠的，但是数据却并不能完全代表整个行业真实的现状。很多行业数据的背后也一定都存在那些外行人不得而知的真相。其中关于这张截图，你会有什么感想呢？你是否会这样觉......[详情]
随着5G、大数据、人工智能等新技术在医疗领域的广泛应用,医疗服务正处于由信息化向智能化转型的关键阶段。作为民营医院的管理者,我们必须正视自己在医疗数字化程度上的短板,尽快规划并推进医院智能化建设,以“数字化、智能化、平台化”为核心,......[详情]
民营医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而进行的学科建设、人才引进、技术提升、客户价值主张选择、战略举措及战略路径选择、业务模式选择。【运营......[详情]
对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商......[详情]
在数字化时代背景下,如何利用数据进行科学决策已成为提升民营医院治理与运营的重要途径。建立完善的医院运营数据体系,并进行多维度分析,能够帮助民营医院客观认识存在的问题,找到有针对性的改进方向。运用数据持续推动医院运营优化,是民营医院实......[详情]
医疗技术的发展日新月异，医务人员年龄分布也逐步变化，人民对健康保健服务的需求也日益提升，健康中国大战略的时代局势变化.........随着社会以及医院经营环境的不断变化，对于医院而言，想要更好的发展，无论从医疗技术还是医院管理都面临......[详情]
过去十几年,民营医院凭借地域优势迅速扩张壮大,一度成为医疗行业的风口浪尖。但是,随着移动互联网技术在医疗领域的广泛应用,线上诊疗平台正在如雨后春笋般涌现。这给依靠传统模式运营的民营医院带来了巨大冲击。如果我们仍然心存侥幸,认为互联网......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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