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引言近年来，随着医疗市场的竞争加剧和政策环境的变化，一些民营医院也面临着经营困境，不得不考虑进行“破产重组”以求生存和发展。然而，在这个过程中，如何平衡患者的权益与医院的经营困境，成为了一个需要认真思考的重要问题。一、维护患者权益首......[详情]

应对门诊建设四大缺陷，不能忽略医院门诊“4+”诀窍：专业的眼光+专业的团队；专家上门+专科专病门诊；专业咨询+专业培训；针对性体系建设+一对一医患沟通。医院的颜值怎么提升？医院门诊建设与管理有什么新的窍门？今天为大家带来门诊建设的几......[详情]

深圳王总是一位业内很有名气的医生老板，在医美发展最为红火的年头，他们抓住机遇站稳了脚跟，并曾一度取得过辉煌。近年来，因为同城同行的缘故，也偶有交集。私下里他曾多次表示：一直想寻找个对业绩利润负责的总经理。这个事情，说来容易，做起来却......[详情]

优秀的医术和丰富的临床经验无疑是医院核心竞争力的基石,但仅仅依靠医疗技能来运营医院还远远不够。当今医疗行业竞争激烈,如何通过科学的管理手段提升医院的运营效率和服务质量,是每一位院长都需要重点关注的问题。那些在医疗技术上十分出色,但管......[详情]

第一部分：方案前言目标与意义互联网医院平台运营的目标是建立一个可靠、高效且具有专业水平的在线医疗服务平台，满足人们对医疗健康的需求。通过邀请优质的医生入驻平台，提供全天候在线咨询、预约挂号和远程诊疗等服务，为用户提供全方位的医疗健......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院。并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……事实上，市面......[详情]

在新医改背景下,医疗资源整合加速,民营医院如何通过有效的品牌建设获得更大的竞争优势?仅凭硬件设施和规模扩张已难持续带来品牌影响力,我们需要从品牌塑造和文化导入的角度,找到品牌建设的新思路。Part.01 品牌塑造:立足特色化服务,彰......[详情]

对于医院的经营者，首先需要明白其和管理者的区别。简单来说，医院的管理更多的去关注制度、机制、规则、效率，而经营者更多的要去关注医院的发展、活力、机会、市场和效益。管理在一定程度上可以是相对模式化的，可复制性的，而经营相对管理而言可复......[详情]

随着移动互联网的高速发展,“互联网+医疗健康”已经成为实现更高质量、更高效率医疗服务的重要手段。面对新形势新任务,民营医院必须顺应时代发展潮流,以“互联网+”思维全面推进数字化、智能化转型,打造更智慧、便捷的医疗服务,才能在竞争日益......[详情]

行业的变局，非一日之功，却是多年前的研判。其实，从2017、2018、2019，我就开始把自己看到的医美发展未来通过各种公开的论坛讲座机会进行了预示。以至后来不少同行在私下交流中，也印证了当时预判的精准性。这几年的现象是：一方面，投......[详情]