医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

导读作为一家机构合格的经营者、运营者，需要具备什么条件呢？医美机构经营者和运营者需要具备全局观，高瞻远瞩运筹帷幄…我想如果这样的回答，显然不够具体了。也经常会遇到医美机构的经营者与我吐槽说：“他高薪聘请来的运营总，结果能力太不尽如人......[详情]

医院经营团队是医院不可或缺的一支团队，尤其对于私立医院更为重要，它主要负责医院的宣传健教、市场运营、服务改善三大方面的工作，具体职责详见往期文章，它具有以下五大价值。1.医院业务增长发动机经营人尤其是能力超强的经营人，帮医院的业绩增......[详情]

引言民营医院在现代医疗体系中起到了不可忽视的作用。它们为患者提供了多样化的医疗服务，并在医疗领域中竞争激烈。为了更好地了解民营医院的现状和未来发展前景，我们可以使用SWOT分析方法来评估其内部和外部因素。SWOT分析1. 内部优势（......[详情]

人是事的根源，医院要做好经营，取得好的效益，就要有群经营人员，分布在医院的各个经营岗位上，形成一个协同作战的团队，负责医院的所有线上线下、院内院外、渠道终端的经营工作。许伟明老师在十几年医院培训咨询的过程中发现80%的医院经营团队都......[详情]

我用十多年的时间，专注于“中小型医美机构”这个领域的研究探索。也见证了民营医美飞速发展的十年，各种光怪陆离的事情。无论是机构的自然死亡，还是管控死亡，中国民营医美夹缝中挣扎求生存，是不争的事实。进入2020年以来，受管控和疫情双重影......[详情]

明师每次培训的时候，都会在课堂上向学员提问【运营、经营、管理】这三个词的关系，发现从未有学员能完整地阐述。今天就让明师给你娓娓道来，让你豁然开朗。管理（Hospital Management）的含义“管人理事“。管人指的是选人、育人......[详情]

今天是周末，也是本次连载最后一篇。当然，医美人没有周末。一般周末也是医美最忙的时候，这和消费行业特性一致。比如餐饮、汽车销售、售楼部都是如此。焜哥有个朋友是地产高管。一般管理者都喜欢开会，他也是如此。不过他从来不在节假日和周末开会。......[详情]

标准化促进留存当患者对品牌和医生个人信用有了精准的认知和把握后，特别是连锁医疗机构就需要为所有在自己平台上工作的医生提供更加标准化，更加高效的配套服务。设备和硬件的标准化和高品质相对比较容易实现，然而适合的组织管理结构，岗位分工和标......[详情]

引言随着医疗行业的快速发展和竞争的加剧，医院市场运营面临着越来越多的挑战和瓶颈。如何突破这些瓶颈，提升医院的运营效率和竞争力，是当前医院管理者面临的重要问题。本文将围绕“打破医院市场运营困境：创新策略与实践的融合之道”这一主题，探讨......[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转医......[详情]