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医管攻略
就在前不久，浙江宁波市鄞州区第二医院产科关闭一事引发舆论关注。根据该院早前公告，因鄞州区学科建设需要，鄞州二院定于2023年9月18日起不再开展孕产妇诊疗业务。大家都知道人口是一个国家的基础，人口数量和质量的问题是一个关键的社会问题......[详情]
要想运营管理好一家医院其实真的没那么简单，有很多事情需要去操心，最基本的事情是不能有短板，不能掉链子，不然的话就会很容易出事，出安全质量方面的大问题。医院的日常运营管理涉及方方面面，但最核心的是三件事：安全质量，患者体验，运营管理效......[详情]
拿着旧地图，找不到新出路！医院战略管理，是以使命和愿景为出发点，通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略；医院战略管理环节，包括战略分析与制定、战略分解、战略实施监控、战略评估与调整四个步骤，形成战略管理闭环。在各职能......[详情]
随着国家持续深化医改,放宽民营医院的市场准入和医保支付比例,民营医院迎来了前所未有的发展机遇。许多民营医院实现了规模的快速扩张,业务范围不断拓展。但是在高速发展的同时,民营医院也面临运营管理瓶颈的挑战。如何在扩大规模的同时保持高效的......[详情]
开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势，开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存......[详情]
前言随着近几年医美行业规范逐步树立和趋严，从前鱼龙混杂的医美行业将迎来洗牌，一些机构出局，但对于这三类机构而言，却迎来了更大的发展机会……前两天刷屏的医美两大巨头互撕，也多多少少透露出一些医美行业看不清摸不透的乱象。但随着这两年国家......[详情]
民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的......[详情]
从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没......[详情]
医院门诊的经营考核机制建立的重要性：01、有助于提高门诊服务质量。通过定期考核,可以及时发现门诊诊疗和服务环节存在的问题,并要求整改,持续推动服务质量提高。02、有助于规范诊疗行为。通过考核关键指标如门诊病历质量、用药合理性、医嘱执......[详情]
随着新医改惠民政策的逐步实施,民营医院迎来了重要的发展机遇期。但是,同时面临的也是更严格的监管环境和更激烈的市场竞争。如何顺应形势,对运营模式进行战略性转型升级,实现民营医院的持续健康发展,是摆在每一位院长面前的重大课题。下面我们一......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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