医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

医院培训有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程，在高度强调人性化管理的现代医院，有时需要医院管理者换一个角度来做培训。一、花钱买员工培训有些民营医院为了省成本，常强调培训......[详情]

马恩祥、张德芳、胡黔贻编著的《把脉中小民营医疗--无障碍医院思想探索》以一个民营医院资深职业管理者的视角，从现代医院的特征、医务角色、医患关系、人才管理、医院营销及医学思维等诸方面对中小民营医疗经营管理中的若干问题进行了分析，提出了......[详情]

最近到南方某城市的一个大型民营门诊部调研，曾经有过辉煌的业绩，但近年随着区域内新兴医疗机构的兴建，尤其是民型医院的设立，医疗市场竞争日趋白热化，诊疗业务已经不再辉煌。说是门诊部但也有近3000平方米的建筑，比许多号称医院的规模还要大......[详情]

前几天，看了《健康报》记者写的《辅助生殖乱象丛生为哪般》一文颇有感触，在赞赏记者分析的同时，也冥思苦想为何会出现这种乱象的机制化原因。2007年7月卫生部等四部委为贯彻国务院办公厅转发国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革......[详情]

导医在护理部门及经营部门的领导下工作，导医可分设为四种岗位：分诊导医：由临床医学或护理专业人员担任，实行周期（月、季或半年）轮换制。迎宾导医：由护理专业或宾馆服务专业等人员担任。巡回导医：由护理专业或具有医学、护理常识的人员担任。专......[详情]

一谈到现代医院管理免不了就要涉及医院的成本管理和绩效考核，但有几个相关的问题需要深入浅出地去加以思索：1、成本管理的核心是什么？2、绩效是什么？3、绩效怎么才能分得清呢？4、公立医院与民营医院的绩效考核一样吗？从汉字的简约意义上看，......[详情]

对于许多的童年来说，过年是个高兴的事儿，但成年后谈论得更多的是年关，关亦是关口，时间的关口更像人生的坎，有时跨得顺利，有时跨得不顺利。本应该是高兴的过年，为了一家的老小的快乐，却因为成年的责任与期待的反差，往往难以如意，过年也就成......[详情]

民营医院的历史有多少年，医疗广告就有多少年。医疗广告的收益通常用投入产出比来计算：专科广告投入产出比（元）=专科医疗业务收入/专科广告费用这个公式其实是不准确的，因为，这个公式中包含了无广告的情况下的医疗业务收益，......[详情]

《医院投诉处理办法》的卫生经济成本分析解决看病难看病贵，看来又遇到新障碍了。去年刚刚通过并正在执行的《医院投诉管理办法（试行）》第十九条说：医院应当逐步建立健全相关机制，鼓励和吸纳社会工作者、志愿者等熟悉医学、法律专业知识的人员或第......[详情]

经常与民营医院职业管理者交流，大家谈得比较多的当然是“老板”，譬如老板怎么优秀，老板怎么有胆识，在佩服老板们的投资眼光和战略管理成就之后，也会思考“老板因素”带来的经营管理障碍，譬如说同一医院的多个老板直接干预经营，老板兼任院长（总......[详情]