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医管攻略
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紧张激烈的奥运田径赛场上,人声鼎沸的人群突然之间寂静起来,原来万众瞩目的4×400米接力赛即将拉开序幕。一排运动员一字排开,各自有条不紊地做着赛前准备,等待发令枪响的那一刻。裁判不紧不慢,沉着冷静地将发令枪举在半空—“砰”的一声响起......[详情]
当前,随着我国卫生医疗服务体系的不断健全,民营医院也迎来属于它的发展机遇。相比于公立医院,民营医院在资源配置和发展进程跟公立医院还是有一定差距。所以民营医院作为我国卫生医疗事业的重要部分,如何建立科学的绩效考核体系、恪守核心价值观和......[详情]
1、只重技术,不懂管理和营销推广2、只做诊疗,不懂大众健康需求3、只会线下,难以突破区域限制4、医生统领,一叶障目固执保守5、依赖名医,投入产出不成正比6、理念落后,拿底线当荣耀和招牌7、重虚名轻实利,难吸引真正人才8、门派林立,格......[详情]
01、医院成本核算的“近代史”2011年7月1日,财政部、原卫生部开始了新一轮医疗行业会计制度改革,改变了始于1999年的《医院会计制度》,并提出了新的《医院财务制度》,构造了新的“医院成本核算”方法,即“四类三级”的成本核算方法,......[详情]
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。关于医院的管理工作,医院管理者应该从多方面看待,勇于创新可行性的管理方法,前瞻医院的未来发展。那么,医院该怎么多角度化进行管理工作,提升医院工作的效率与质量,增强医院的综合竞争力,收获更多的社会效益和......[详情]
医改新时代,推动现代医院管理加快,疫情的影响和冲击,加速了医改进程:医保支付制度改革倒逼,公立医院绩效考核发力,医共体加速推进,行业出现大变革大趋势……疫情对医院带来重大的影响和冲击,医院业务量和收入大幅下降,防控成本和运营成本上升......[详情]
随着生活水平的提高和医疗体制改革的不断推行,民营医院的异军突起打破了公立医院的垄断,在一定程度上满足了不同层次的医疗保健需求,提高了医疗服务水平。根据相关数据整理,截至2020年2月底,医院3.4万个,其中:公立医院1.2万个,民营......[详情]
从封城到解封,武汉这座英雄的城市浴火重生。过程虽煎熬带着伤痛,但更多的还是觉醒;从保卫武汉、保卫湖北到坚决打赢疫情防控的人民战争,突如其来的新冠肺炎疫情把我们带进了没有硝烟的战场,虽有国家记忆的痛与思,但更多的还是中华民族的复兴崛起......[详情]
众所周知,随着时代的发展,医疗行业的竞争日趋激烈,使得大部分医院处于发展低迷的状况。针对于此,医院除了要创新多元化,还应该夯实基础,砥砺前行,实现医院的可持续发展。那么,医院该如何在医院管理中,使能稳定医院各项工作的运转,使能稳固医......[详情]
【编者按】舆情应对是一所医院当中危机管理的重要内容,关系到一所医院的形象和综合实力,新媒体环境下,可提高舆情应对的速度,并对互联网络平台加以利用,使大众具有知情权,建立完善的舆情监测系统,同时,可以保证医院与外界有效沟通,使大众对医......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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