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是不能量化或无法计算数量的，绩效方案不可能做得很准确。坑2：医院医/护/技所有人员的绩效方案都要独立核算，所以自己做自己的就行了。坑3：医院的绩效考核指标或方案应该越精细越好，这样才能充分体现大家的价值。坑4：身份管理向岗位管理转变......[详情]

导读实践中不存在绝对完美的绩效管理。有很多坑,需要管理者小心越过.坑1：医院很多工作是不能量化或无法计算数量的，绩效方案不可能做得很准确。坑2：医院医/护/技所有人员的绩效方案都要独立核算，所以自己做自己的就行了。坑3：医院的绩效考......[详情]

春节后随医院管理咨询业内的知名专家汪荣华老师在一个县市级综合医院调研，本想访谈急诊科主任，到主任诊室的时候，恰巧遇到主任随120急救车出诊了。再查看急诊科120院前急救记录，当天副主任医师级以上的医生出诊的有好几次，而且这个医院的门......[详情]

为了推动现代医院管理制度，各类医院积极参与到现代医院管理的建设中来，促进医院管理的规范化、精细化、科学化，努力做到科学管理、健康办医。于是，越来越多的医院管理者意识到培训的意义和价值，希望通过培训让全体医务人员得到更全面、更精细的发......[详情]

在新的医疗行业发展形势下，中国的医院发展面临着六大主要问题，医院需要适应并寻求突破。01、医改影响在三医联动改革背景下，尤其是医保控费背景下，医院效益增长受到限制，而成本越来越高，医院如何进行内涵发展战略转型？02、竞争加剧分级诊疗......[详情]

三级医院绩效考核8大看点（八）多部门协同发挥绩效考核“指挥棒”誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方国办发〔2019〕4号《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（以下简称《意见》）公布，誉方医管师资团队认真学习和研究《意......[详情]

医院目标管理年薪绩效考核体系咋设计？誉方医管创始人兼首席顾问：秦永方随着新医改的继续深入，政府、举办主体对医院外部绩效考核发力，倒逼医院内部绩效考核迭代升级，综合目标管理年薪绩效考核体系必然是大趋势，引领医院绩效精细化管理方向，推动......[详情]

护理管理是一种行为过程，也是医院管理的重要部分。护士长作为护理管理工作的主体，应该提高护士长的素质和管理能力。那么护士长管理应从哪些方面入手呢？护士长应具备的素质1 注重思想素质的培养，树立创新的意识思维观念创新：护士长要有挑战工作......[详情]

导读团队的活力有多重要？一个组织中最大的财富不在于服务产品有多好，组织单位最大的财富是单位的员工。医院中也是一样，再好的医院服务和医疗技术靠的是为医院工作的医务人员，而不是采购的医疗设备有多贵。员工有激情、有活力，工作态度便是积极的......[详情]

三级医院绩效考核8大看点（七）顶层设计与属地绩效考核誉方医管创始人兼首席顾问：秦永方国办发〔2019〕4号《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（以下简称《意见》）公布，誉方医管师资团队认真学习和研究《意见》，认为加......[详情]