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三、医院经营管理的几大策略（一）专业定位清晰并专注专业定位是投资人最应关心和重视的，只有专业定位清晰，才能聚焦投资目标，集中各项资源为专业发展做保障和支撑。然后随着专业发展在拓展相近或相关专业的提升，最终实现体系性提升，这种体系性提......[详情]

在实体经济发展低迷，大量资本空转情况下，很多企业在政策引导下转型医疗健康产业，但是成功者寥寥，并且未来3-5年会让很多企业深陷医疗行业经营泥沼，该如何脱困？一、投资医疗产业的准备（一）医疗行业研究准备1、医疗法律、法规及标准研究医疗......[详情]

昨晚，经营智慧微信群的胡红梅老师组织了一场线上医养结合项目研讨，听大家的分享，觉得非常受教。笔者也认为，在健康中国战略下，医养结合具有巨大的社会经济学意义。1.医养结合补卫生经济短板健康中国战略的主题是“共建共享、全民健康”。卫生工......[详情]

薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利，狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念，具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利......[详情]

初创医美品牌时，由于资金、专业、人员等各方面原因，导致初期管理更多以私人情感、个人崇拜、自我约束为主，缺乏制度和规范化管理。进入盈利期后，要快速发展和扩张，引进更多临床及管理人才，这对原有管理模式提出了挑战，该如何进行调整？探索这是......[详情]

互联网时代医院如何发展？现实中，有些医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的，或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服消费者和医院员工，让他们重视医院的价值观。员工价值观和行为方式的结合应反映出一个医院的品牌使命，......[详情]

不久前，我应邀在上海、杭州、合肥等地作了《公立医院绩效管理》、《医院品牌营销战略》、《医院战略与服务创新》的主题报告，由于内容生动、实操性强而受到医院管理层们的热烈欢迎。有很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为......[详情]

前不久，我们讨论到全世界范围内为啥国外没有医联体问题，其核心就是中国的医疗联合体，绝大多数都是不符合现代医院管理制度的！因此，在制度设计上国外更多的是有医疗集团或者上市公司，而几乎没有这种中国式的医疗联合体。这次5月25日，无锡中国......[详情]

管理上有个选人的奥格尔维法则第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的，并且是怀有感情的，对老板的总体评价是：个人能力极强，具有超前的意识及敏锐的市场洞察力（对市场机会的把握）、做事很有魄力......[详情]

医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。下面小编就和大家一......[详情]